广联达袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理

广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚出席会议并作报告，分享系统性数字化支撑系统性精细化管理，助力建筑企业从“粗放管理”向“精益发展”跨越的最佳实践，为建设行业数字化转型提供助力，赋能行业高质量发展。

当前，建筑业面临市场困境、效益困境和客户困境“三重困境”，袁正刚认为，未来，精细化管理是企业生存和发展之道。他说，虽然精细化管理并非新概念，但企业在推进精细化管理中往往存在诸多问题，包括设计阶段专业协作低效、成本控制滞后；施工阶段资源调度混乱，导致窝工或材料积压，材料浪费与机械闲置严重，劳务工效低下，工序验收不闭环，质量和安全问题未及时整改等。

袁正刚分析，问题产生的原因，在于企业聚焦的仍是单阶段、单要素的精细化管理，破解之道在于推行系统性精细化管理。系统性精细化管理需要系统性数字化产品的支撑，通过数据的有效连接，数据实时闭环支撑管理PDCA及时闭环，即通过设计算量一体化、设计施工一体化，实现项目全过程的系统性；通过工程量、计划、物料、劳务等的精细化，驱动全过程PDCA闭环管理落地，实现施工管理的系统性。

袁正刚表示，作为数字建筑平台服务商，广联达在系统性数字化建设方面进行了诸多探索实践，打造出能够全面赋能行业企业系统性精细化管理的系列产品。

袁正刚介绍，广联达基于国产自主BIM平台，通过专业设计、数据协同、即时出量、一模多用，构建全专业协同设计、设计算量一体化、设计施工一体化、设计运维一体化等一体化应用，实现设计品质和项目经济性双提升。

广联达新一代BIM施工图设计工具——数维房建设计产品集，可以完成建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气5个专业的BIM施工图模型创建、计算模拟分析和出施工图，真正实现全专业协同设计。某央企设计院某EPC项目投标价格2.3亿元，应用该软件，预算人员根据初步设计重新测算后发现，初步预计亏损2000万元，与业主沟通迅速调整设计方案，避免了损失，改变了项目施工图设计超概、施工难以变更的现状，使设计在EPC项目中真正发挥了引领作用，提高了项目利润。

广联达十年磨一剑，基于自主知识产权图形平台打造国产城市道路&公路全场景设计解决方案——数维基建一体化解决方案，集成一个软件，具备路桥隧管全场景、高效率、高质量、低投入的专业化设计能力，实现方案施工图一体化、多专业协同、设计造价一体化。方案施工图一体化，能够充分表达设计意图，方案阶段“快”、两阶段衔接“顺”、施工图阶段“精”；支持路、桥、隧、交、安等多专业协同一体化，实现多专业数据互认、多版本精准表达、多人分工快速集成、多方可视化沟通，显著提升设计质量。

广联达项目数据决策系统（PMSmart）打造项目经理的“智慧大脑”，以项目为中心，通过算量为基础、进度为主线的逻辑，将项目全周期的算量、进度、物资、劳务等核心数据自动拉通，实现物资精细化管控、进度与资源协同、成本与风险双控，帮助项目经理实现从“救火式管理”到“数据驱动决策”的转型，为精细化管理落地提供有力工具。

聚焦劳务、物资、机械管理等要素，通过AI赋能业务全过程，让业务环节提效，让安全有保障，让岗位作业减负。AI+劳务管理，实现数据智能采集，服务劳务人员精细化闭环管理，降低劳务用工管理风险，帮助项目节省1%劳务成本，助力企业实现监管无忧、风险可控、费用节流、工效提升；AI+物资管理，AI自动识别，无需占用人力，实现材料量控、管理效果、作业效率的全面提升，助力项目物资管理省心、作业省力。AI+进度管理，应用“斑马进度计划”这一易用、好用的计划编制工具，主打双代号网络图，上手容易；一表多图，支持输出表格、横道图、网络图等多种计划形式，便捷操作让计划编制效率提高3～9倍。

PMSmart+劳务管理，可以提前识别劳动力出勤不足、劳务班组降效导致的工程延期风险；PMSmart+物资管理，实现物资需用自动计算，使提量准确度提升50%，效率提升80%；PMSmart+进度管理，物资库存不足早发现，降低项目断料停工风险。

“量控”是公路项目成本精细化管理的核心。广联达打造公路量控方案，基于精准的动态工程量，以量控为抓手，AI+数字化技术为手段，聚焦收入量、分包量、物资量三大对象，贯穿施工过程算量、用量、控量三类场景，实现工程量贯通、两量部位量控、成本核算溯源，让项目成本管控更简单、更高效，实现项目利润提升1%。

在袁正刚看来，系统性精细化管理场景的实现，依赖多种数字化技术的深度融合，其中最强支撑是AI。由于建筑行业具有特殊性，不能简单套用通用AI的逻辑，因此需要更懂行业、更能解决实际问题的“产业AI”。

最后，袁正刚总结，系统性技术赋能系统性数字化产品，让项目的“数据通起来”，系统性数字化产品支撑系统性精细化管理，让项目“成本降下来、利润提上去”，助力建筑企业从“粗放管理”向“精益发展”跨越。