旭辉集团&广联达智慧工地灯塔项目落地！

2021年8月23日，旭辉领导一行到广联达北京二期总部交流参观，期间参观了智慧体验馆。并对就广联达技术积累、旭辉&广联达智慧工地灯塔共研项目展开了深入的探讨与碰撞，以及就未来的持续深入合作的模式进行了一系列展望。

“灯塔”试点项目回顾

旭辉集团和广联达结缘于智慧工地共研——旭辉“灯塔”工程共创项目。该项目作为双方合作的试点项目，共历时59天，其中研发阶段用时33天。该项目面临的挑战之一就是在短时间内，突破1-2个场景的智慧工地应用，来共识对建设方集团经营决策、项目层作业提效的业务价值，进而完善旭辉班佑工程管理系统、打磨广联达建设方产品。 

针对此次试点项目，广联达提供了一套系统的解决方案：增设塔吊传感器结构进度识别；采用行业首创的外立面滤网破损视频监测方案；使用智能实测设备；采用执法记录仪远程巡检方案，通过这一系列举措让旭辉整体工程管理团队对新技术应用有了更生动的体验，也保证了该项目的成功。

会议上，旭辉集团总工程师崔晓强做了总结发言：“目前旭辉与广联达合作的智慧工地刚起步，但已经有了阶段性的成果，比如进度识别的价值是综合的，而这会进一步深远的影响工程的全生命周期。未来，广联达将不断提供技术生产力，结合旭辉的实际工程场景，不断打磨新的业务场景，让智慧工地持续发挥可量化的价值。”

未来合作展望

目前，旭辉集团与广联达的合作在智慧工地的共研取得了阶段性的成果，会议后半段双方就后续合作展开了深入探讨。

广联达副总裁郭建锋对广联达的BIM /CIM技术、IOT技术、大数据、云平台、云中立技术做了详细的介绍，这五项技术核心就是用数字建筑平台驱动建筑产业转型升级，实现让每一个项目成功的愿景。

广联达总裁袁正刚做了补充发言：从过去的ERP系统到现在的数字化建设，可以得出一个结论便是数据的能量远大于流程汇报的能量，因为过去会面临到数据失真等问题，而正是通过数字化的手段实时获取大量真实的数据，从而用数据重构建设方的数字化能力，获得最优收益。从建筑的全生命周期来看，用数字化的手段贯穿从设计到造价再到工程以及销售 PDCA循环，从进度上更精确，从而使全生命周期更加精确，这就是数字化能让建设方获得最大收益的一大原因。

最后，旭辉集团副总裁徐斌做了总结发言，他表示：数字化与信息化的区别在于经营层面的效能提升，而不仅是运营层面的提升；从总结分析到预测判断的提升，也就是不断的做前置性加强。过去是一种甲乙方单个项目的合作，现在更多是合作共研，发挥出更大的能量。旭辉希望成为数字化的行业先行者，也是作为旭辉转型升级的第三曲线，并希望通过科技赋能行业，从单点优化到全局优化。在谈到与广联达合作时，徐斌总认为双方继续发挥各自的技术优势以及场景优势，推动智慧工地不断产生实际价值。

未来，双方将会开展更紧密的合作关系，拥抱建筑产业数字化改革，在百年未有之大变局不断前进！