发布时间：18:46:30
分享：5月26日，“莘莘风华·创变2021”GEC中层领导力提升班第二期在上海顺利举办。来自全国各省30多家优秀工程咨询企业中层精英参会，4位行业专家亲临授课，活动历时3天，围绕《造价咨询企业的价值管理》、《建设项目设计优化方法与实例》、《市场营销实践与案例分享》、《DISC性格分析与管理者识人用人之道》等课程进行分享，旨在全面提升中层管理人员价值管理能力。
本次活动由广联达科技股份有限公司、GEC工程咨询企业家交流平台主办。广联达造价BG市场部高端客户成功部总经理、GEC负责人吴浩主持，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉致开场词。5月26日，在开班仪式上，吴浩介绍，本次是GEC推出的第二期培训活动，聚焦价值管理业务知识，全方位提升中层管理人员的团队组织沟通、市场营销能力。通过开营仪式及破冰游戏，参会的中层管理人员加深了团队融合，共识了小组学习目标，共叙同窗情谊。
面对管理变革，勇敢亮出竞争底牌
5月27日上午，开元数智工程咨询集团有限公司人力资源总监李文涛，以新颖的“连问七遍你是谁”互动开场，聚焦DISC行为特质以及应用场景，帮助与会人员进行自我认知与探索，更好的发展自己。通过改善行为方式、人际关系、团队合作、领导风格，在团队沟通、团队管理、识人用人、人际交往等方面更好的发挥影响力和领导力。
开元数智工程咨询集团有限公司人力资源总监 李文涛
她认为，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已。我们的每个行为背后都有一个正向动机，作为管理人员，要学会知己知彼、知人善用，将DISC切实应用到未来的工作和生活中，勇敢亮出我们的竞争底牌，应对管理变革。
“理”好客户、“管”好项目、“用”好资源
5月27日下午，广东省工程造价协会会长、中量工程咨询有限公司董事长钟泉，以创新的思维和自身丰富的实践案例，将“技术营销”融于市场开拓，通过“案例分享+互动交流”的授课方式，为大家展示了工程咨询行业的新咨询市场营销之路。
广东省工程造价协会会长、中量工程咨询有限公司董事长 钟泉
他认为，营销的含义是营销个人或者企业，而不是一个具体产品，营销管理是一个整体性的、持续的、动态的过程，我们要将营销作为“项目”来管理，实现管理客户、管理信息渠道、管理人才、管理项目过程。借助沟通、报表、会议等工具办法和职能建设，不断地内部共识，闭环提高。在工作中“理”好客户、“管”好项目、“用”好资源。
设计优化要点，实现多方共赢
5月28日，思优集团副总裁、联合创始人、上海思优建筑科技有限公司总经理裴永辉，现场阐述了现阶段设计优化的敏感话题以及设计优化流程，重点介绍了结构成本管控中合理制定限额指标的方法，通过大量案例深入浅出讲解建筑、结构、机电、节能等专业的优化要点以及装配式工程的成本增量，为推进工程咨询项目落地指明方向和实施路径。
思优集团副总裁、联合创始人 裴永辉
他认为，对现阶段企业来说，做全过程工程咨询还有很长的路要走，实现了全过程设计优化，对于全过程设计管理和全过程工程管理，做的还远远不够。如何将造价咨询、设计咨询、监理咨询等模块结合在一起是值得思考的问题。他指出，所有的问题都是思维方式的问题，我们要提高沟通技巧和方式，优化工作流程，统一思想，最终实现多方共赢。
企业的价值决定了产品和服务的价格
5月29日上午，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉，围绕造价咨询企业的价值管理及如何践行价值管理，结合自身经验进行分享。他认为，企业的价值决定了产品和服务的价格，价值管理就是对构成企业的各种要素进行有效的管理，从而使企业、产品和个人获得更大的收益。
上海申元工程投资咨询有限公司董事长 刘嘉
他指出，企业的一切活动基于投入产出的性价比，是企业领导层决策的核心。造价咨询企业应围绕它的产品及服务，围绕市场需求与客户需要，去设计和定义自己的产品和服务，不断创造企业核心价值，持续提升市场竞争力，加强企业可持续发展能力，在实践中获得最佳的目标和效果。
5月29日结业午宴上，GEC负责人吴浩为学员颁发结业证书，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉为卓越小组和卓越个人颁发奖杯和奖品。
参会的中层管理人员纷纷反映，此次培训课程紧凑、讲解透彻，对拓展自身专业知识、提升业务能力及通用能力都有很好的指引和启发，期望未来能有更多类似培训的机会。
GEC作为前沿、权威、专业的工程咨询企业家交流平台，紧跟行业趋势，助力企业创新发展。面对企业中层管理人员核心诉求，GEC将于9月开启第三期中层领导力提升培训，聚焦合同管理与结算，与更多行业精英一起，共绘工程咨询企业发展新蓝图！期待再次与大家相逢！
