广联达与北京建工集团座谈交流会成功举办

2021年5月28日上午，广联达科技股份有限公司（以下简称：广联达）与北京建工集团有限责任公司（以下简称：北京建工集团）关于《建筑企业数字化转型》交流座谈会顺利举行。参与此次会议的有北京建工集团党委副书记、总经理常永春，党委常委、副总经理李建军，副总经理石萌、副总经理张传成以及各部室部长，广联达总裁袁正刚，助理总裁吕振，助理总裁黄山川，助理总裁高英杰，北京分公司总经理王金龙等一行人，双方如何在建筑企业顺利开展信息化建设，完成数字化转型，进行了研讨和交流。

首先参观了北京建工集团的展厅，一条长安街，半部建工史。从1953年成立至今，北京建工始终伴随着新中国一路同行，打造长安街及两侧80%的现代建筑，累计建造各类建筑超过3亿平方米，各类道路超过1.8万公里，各类桥梁超过1900座，轨道交通里程超过400公里，同时项目建设已遍布全球。北京建工集团始终秉承工匠精神和“建德立业、工于品质”的不懈追求，坚持“传承鲁班薪火、建造时代精品”的企业使命，在国家和首都城市建设中发挥着主力军的作用，跟随时代发展，展现出蓬勃生机，是文化底蕴与创新精神兼具的企业。

北京建工集团党委副书记、总经理常永春在致辞表示，北京建工集团与广联达历史合作渊源已久，情谊深厚。从1997年单品计价软件的应用，到现在多种软硬件产品的上线，双方的合作切实推动建工的管理走向精细化，双方在互相支持中见证了彼此的成长。常总表示，未来数字化经济蓬勃发展，企业将面临新的课题和新的挑战，数字化转型已是大势所趋。如何用数字化技术帮助企业提质增效？广联达恰恰在这方面，积累了丰富的经验，可为探索中的建筑业指明方向。未来，如何打造建筑行业新的发展空间和机会，北京建工集团与广联达作为各自领域的专家，双方广泛交流、共创发展，紧抓时代发展的大好契机，向着共同的建设目标，在建筑数字化的道路上一定会取得更好的成绩。

随后，广联达总裁袁正刚亦表示，24年，见证了建工人和广联达人携手成长的青春时光，感谢北京建工集团对广联达的信任。建工人用汗水和智慧打造了一个又一个的地标建筑，造福了北京的方方面面，国家会议中心、工体改建、北京城市副中心剧院等都是我们每天经过的地方。每每走过这些地方，惊叹与钦佩就油然而生。且北京建工文化和广联达文化很相似，务实精进不慕荣利。近年来广联达发展也逐步走向深入，从创业之初的单一预算软件到项目管理，再到施工业务各个模块，广联达也在探索数字化的道路上飞速前进。当前全社会迈入数字时代，对广联达是一个时机，对建筑行业也是机会，广联达希望和北京建工进行深入交流与合作，共同为建筑产业数字化转型贡献智慧。

会议现场，广联达总裁袁正刚作了《企业数字化转型关键路径》的专题报告。其指出，当前建筑企业需求发生了两大变化：一是对单点信息化的需求上升为对系统数字化转型的需求，二是对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现阶段，单个数字化技术不足以满足建筑企业系统数字化转型的需求，企业数字化需要从“业务数字化”开始，逐步深化建成“企业级平台”，再赋能业务，实现“数字业务化”。同时指出，建筑企业数字化的四大关键在于：BIM应用深入化、项目管理精细化、企业管理集约化、核心能力平台化。其中，（1）BIM应用深入化的关键路径是设计造价施工一体化。利用BIMMake产品可快速建立从设计到施工的完整模型，利用施工算量产品可打通造价与施工的连接，完成造价数据到施工消耗数据的互通，实现成本管理与施工生产相结合，计划工程量与实际工程量的不断对比，实现精益施工闭环。广联达具有自主可控的BIM一体化解决方案。（2）项目管理精细化的关键路径是智慧工地与项目管理一体化。实现要素和活动数字化，生产要素管理一体化，数字项目集成管理(BIM+智慧工地)平台是数字化核心基础，可以面向不同用户，提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求。（3）企业管理集约化的关键路径是项目企业一体化。通过数据驱动的实时管理和协作，实现作业层、项目部和公司之间数据的零时差共享；逐步形成项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心，从项目管理到集团管控可实现横向到边，纵向到底的管理。（4）核心能力平台化的关键路径是数据和业务平台化，通过数字化建设整体方案实现数据通、资源通、业务通、管理通。最后，袁正刚总裁阐释了数字化和信息化的区别和联系，指出数字化是对信息化的进化，不是否定，信息化是数字化的基础。

然后，北京建工集团信息管理部部长刘睦南解读了十四五信息化规划初步思路，集团公司“十四五”数字化建设愿景为建工集团“打造国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商”赋能，为集团十四五“翻一番”战略目标的实现提供有力的技术和平台支撑，总体目标是打造“数字建工”，推进集团数字化转型，培养数字化人才，能够持续发展，同时还表示北京建工集团跟广联达对数字化转型之路的策略不谋而和，增强了对行业的认知和规划落地的信心。

然后，广联达业务咨询部经理张璐详细解读了建筑业企业数字化升级之路，建筑行业信息化发展经历了单业务信息化、集成信息化、业务数字化和业务智能化阶段，数字化升级才是企业转型的支撑，从流程和思维转化到数字思维，信息化升级数字化，建设路径可做到五个一体化，软硬一体化、项企一体化、业财一体化、设计施工一体化和甲乙方一体化，并进行了案例分享，进行了未来的合作展望阐述。

最后，双方进行了热烈的交流和讨论，过程中头脑风暴，所探索的未知领域也越来越具象，北京建工集团副总经理张传成说到，学习新的思路总是激动的，美好的时光总是短暂的，也期待双方持续合作，共同发展和双赢。

 此次会议也将是信息化建设的里程碑，双方碰撞出的新思想、新定义，也标志着广联达与北京建工集团面对建筑行业数字化转型决心，数字化转型是新发展的支撑，期待一个中国500强老牌国企与一个引领数字建筑的高新企业能实现愿景，携手共进，延续战略，共同发展。