中电四与广联达举行质量管理系统共研会

      为推动企业信息化应用，加强质量管理体系APP建设，8月4日，中国电子系统工程第四建设有限公司（以下简称“中电四”）和广联达科技有限公司（以下简称“广联达”）举行了质量管理系统共研会。中电四工程管理中心总经理潘海峰、工程管理中心副总陈金虎、工程管理中心质量负责人范立达、信息中心信息主管杜洋，广联达公司项目管理部产品总监马香明、施工BG实施总监张晓臣、北方大区实施总监葛辰等出席会议。

 图1：质量系统共研会

      会议开始时，广联达项目管理部产品总监马香明分享了《项目管理发展规划》，主张企业建设、项目建设、岗位建设三位一体。在应用产品时，不仅要让小工具提高岗位的效率，还要将多个岗位和工具结合起来，重点放在一线操作层的实际应用上。对于项目，应注重进度、质量、安全和成本的综合应用，并与企业规章制度相结合，形成统一的标准，从而真正为企业产生实用价值。 

图2：马香明《项目管理发展规划》

      在项目管理产品的应用方向明确后，广联达质量产品经理王超分享了《产品路标整体规划》。该规划指出，产品目前主要集中在项目岗位层面的应用。在提高产品整体易用性的同时，应该关注如何在项目前后进行管理。同时他还提到了如何结合IOT设备提高人工智能、工序验收、实际测量等功能的岗位效率和赋能。

图3：王超《产品路标整体规划》

      随后，中电四工程管理中心副总裁陈金虎分享了企业应用现状和改进建议。他在会上指出，有必要与广联达深入合作，建立高质量、高层次的沟通。同时，他希望广联达能够为推广、技术改进和问题处理提供支持服务，并针对广联达APP使用中存在的问题，结合自己的企业管理经验，向广联达提出宝贵的建议。 

图4：陈金虎《广联达APP质量管理系共研会》

      在交流质量管理体系时，中电四工程管理中心总经理潘海峰指出，目前质量管理中最大的问题是缺乏高水平的管理人员，当问题出现时，不能用高技术及时解决。针对管理人员年轻化、工作量大、现场时间有限、能力不足等问题，他提出了“管理助理”的概念。同时，潘海峰提出，目前的产品都是针对过程中的控制和事后的分析，而缺乏事前的防范。如何通过现有产品提前预防是非常重要的。

      广联达施工BG实施总监张晓臣非常同意潘海峰的建议，希望与中电四公司联合开展“企业数字化体检”专项活动，对关键岗位和关键人员进行调研，以便更好地了解当前业务情况，为具体业务提供适合中电四公司的个性化业务解决方案。

图5：潘海峰发言

      达成意向后，潘海峰就如何提前实现企业质量控制提出了AI大数据分析，并指出希望产品能够利用积累的大数据为问题库整理出“数据标签”，通过“数据标签”对现场拍摄的照片进行分类，并自动识别问题。通过技术手段，可以减少对人员的依赖，避免人员能力不均衡带来的问题。

图6：质量管理系统共研会成功召开

      至此，广联达质量管理系统共研会已经成功召开，高层管理人员和应用层将继续深入交流，这意味着广联达和中电四将结合各自优势，在产品、技术、渠道和市场等方面进行深入合作。