发布时间：14:49:49
分享：8月3日，为期两天的2022（第七届）大数据产业生态大会通过“现场论道+云端连线”的方式盛大开幕，本届大会以“激发数据潜能 共赢数字未来”为主题，由赛迪传媒、大数据产业生态联盟、《软件和集成电路》杂志社联合主办，中国软件评测中心、赛迪顾问、赛迪智库共同协办。
作为本届大会的重要组成部分，多项大数据相关领域奖项正式揭晓。凭借在建筑行业数字化转型领域的优势积累，经过大会专家评审会严格评审，由广联达打造的数字建设方整体解决方案在众多解决方案、产品、应用中脱颖而出，获得“中国大数据金沙奖——2022中国大数据·建设方企业数字化最佳解决方案”大奖。
斩获大奖，数字建设方整体解决方案有什么魔力？
1、系统性数字化重塑建设方企业核心竞争力
近年来，数字经济已经成为推动建筑业做大做强、提质增效的重要举措。在不确定性常态下，建设方企业要重塑核心竞争力，必须认清数字化转型现实，大力推进“系统性数字化”建设。
系统性数字化是重塑建设方企业核心业竞争力的关键，建设方企业数字化转型，就是要在产业发生深刻变革的时期，全面贯彻新的管理思维和经营理念，以数字化为手段培育企业发展新动能。企业要贯彻建设方数字化理念，必须重构传统的IT系统，以全新的理念和指导思想构建新的数字化架构体系，以满足企业创新、变革和数字化转型升级的战略目标。
2、广联达提出数字建设方整体解决方案
广联达基于建设方企业数字化核心策略和基础范式构建了新的建设方企业数字化总体蓝图，它打破了以往的IT架构更多聚焦于企业经营内部管理视角的限制，从全过程、全要素和全参与方视角，构造企业、项目和客户全层级和内外一体化的平台，以助力实现“企业经营平台化、项目管理精益化、客户运营精准化”的转型升级目标作为其的价值主张。
3、数字5力牵引建设方企业数字化转型成功
广联达数字建设方提出五大解决方案，即数字产品力、数字成本力、数字营造力、数字运营力和数字营销力，它们以建设方数字化整体解决方案蓝图为指导，牵引建设方企业数字化转型成功。每个解决方案都对应解决企业一系列核心问题，帮助企业实现核心能力的塑造和模式的变革。
①数字产品力解决方案
建设方数字产品力解决方案以“需求驱动精美呈现”为理念，通过“客户需求驱动产品定位”、“溢价需求驱动产品创新”和“品质需求驱动产品落地”为指导思想，构建全新的产品力体系；在数字化技术的赋能下，以客户成功为导向，不断提高产品品质和溢价能力，重塑建设方的核心竞争力。
②数字成本力解决方案
建设方企业数字成本力以“数据驱动降本增益”为理念，以“价值适配改良成本基因”、“多元数据实现成本目标”、“动态指标防控成本风险”为指导思想，以“测的准、算的精、控得住”为价值主张，构建全新的数字成本力体系，通过数字化技术赋能，提高成本管控能力，重塑企业的核心竞争力。
③数字营造力解决方案
建设方数字化营造力是指通过数字化手段、以工程计划为主线、多方协同，全面提高进度、质量、安全等管控水平，提升客户体验，实现完美交付的一种核心能力。建设方数字化营造力解决方案将围绕“精益驱动完美交付”的理念，通过“计划驱动强化业务协同”、“甲乙联动成就多方共赢”和“数字工地赋能精细管理”为指导思想，达成企业工程管理的目标。
④数字营销力解决方案
建设方数字营销力以“价值驱动精准营销”为理念，以“全域运营提升精准获客”、“全场智慧提升快省去化”、“全链数据赋能客户洞察”为指导思想，以“更快去化，更省费用，数据赋能全业务链”为价值主张，基于数据抓手，通过客户运营、数据沉淀、数据建模、模型应用为牵引，全面提高洞察、策划、渠道、销售等全过程营销水平，重塑企业的核心竞争力。
⑤数字运营力解决方案
建设方数字运营力解决方案蓝图，不仅仅关注企业自身运营流程信息化和核心业务流程拉通，更聚焦于以企业战略、经营、财务、运营的全格局融合视角以及投资、建造、供货、营销全场景流通视角，重构建设方业务全价值链高效运营体系。
4、广联达携手建设方企业数字化转型成功
①科技赋能中国金茂精益建造
中国金茂通过数字工地进行项目的精益化管理，提升了建设方的岗位工作效率、增强了建设方对安全、质量、进度风险的实时洞察与主动管理能力。中国金茂将智慧化合理的应用到项目工程管理过程中，实现对项目要素的精细化管理，进而使所有工程管理人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够将施工过程中的相关业务数据在公司与项目间实现信息的共享，为公司多项目管理、现场协调与风险管控提供数据支撑，保证项目在质量与安全可控的前提下按时交付。
②共研成果突出，广联达助力中海地产工程管理高质量发展
中海地产北京公司秉承集团精细化和专业化要求，基于“计划驱动管理”的精益化管理理念，以智慧工地为基础，以甲乙联动为切入点，旨在通过工程管理工具的数字化让项目各方管理标准化落地，打造“计划驱动管理、数据赋能决策”的工程管理新模式，辅助项目各方规范管理作业行为，岗位提效赋能，最终实现企业赋能。
③打破数据孤岛，绿城中国打造自循环成本数据系统
绿城集团的建造成本数据库系统，已经实现了“成本测算在线化”、“清单计价在线化”、“数据自动沉淀”。建造成本数据库不断成熟应用的基础上，绿城集团将数据库系统与设计系统、订单系统、投拓系统、招采系统、ERP系统以及中台等各相关系统实现深度、无缝对接，打造集团数据作业的管理系统生态网络，建设“信息化生态平台”。实现绿城集团作业数据的线上无缝流转，打破数据孤岛，再次赋能对一线作业减负、管理审核减负、数据资产沉淀、管理精准高效的价值升级。
绿城中国智慧大屏（规划中）
在产业变革的关键当口，数字化是房地产企业实现转型升级的关键推动力量，数字地产理念将成为一面旗帜，指引企业走向未来。数字地产也是一个新生事物，需要产业各方共同参与，通过协同实践，促使其不断进化。数字地产理念以实现客户和企业多方共赢为目标，从客户、项目和资源等关键要素进行深度的转型思考。
广联达数字建设方作为房地产行业数字化使能者愿与行业先行者一同努力，以“数字赋能建设方， 让每一个工程项目成功”的理念，构建地产数字新架构，引领数字产业发展，带动下游业务进步，匹配行业发展。未来已来，将至已至！
