广联达副总裁王鹏翊出席首届全国企业数字化转型高峰论坛

2022年7月30日，2022全球数字经济大会首届全国企业数字化转型高峰论坛在北京举行。

本次论坛以“推动数字化转型 引领高质量发展”为主题，聚焦高端化、专业化、平台化，打造集专题论坛、高端对话、理论研讨、成果展示、典型案例发布、供需对接于一体的数字盛宴。

广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊出席本次论坛，与大家共话大数据时代数字化转型的路径与方法。王鹏翊主要从以下三个方面作了分享。

1、建筑业数字化落后的原因是什么？

建筑行业是一个很特别的行业，第一、建筑业体量非常大，长期存在生产效率低、工作环境恶劣、安全事故多发等情况，且近年来随着我国老龄化进程的加快，人口红利日渐褪去，导致现场施工的劳动力成本迅速增长。这些因素成为制约建筑产业发展的瓶颈。

据研究报告显示，建筑业的数字化应用水平仅高于农业，位列倒数第二。制造业是与建筑业较为接近的一个行业，其数字化程度在近年来得到了较好地发展，而建筑业依然举步维艰，投入与收效长期不成正比。

2、数字化的本质是什么？

对于“数字化”“大数据”“算法”等词汇，人们已经耳熟能详，但深究其根本，又很难解释透彻。从本质来看，数字化最擅长的就是运算决策，这是后台算法和数据的精妙之处，它能推测你想要买什么，根据你想买的给你看相关产品，做到比你更“懂你”。

事实上，每一位管理者都是决策者，都要作出大量的决策。无论是项目还是企业，每一个决策都直接影响企业效益，比如材料买对了吗？供应商选对了吗？此刻是不是需要赶工？是多派人手赶工效益好还是拉长进度效益好？

数字化必须指向决策，要收集什么数据，是需要经过精密设计的。企业要有数据中台的支撑，为更系统的数字化转型做好数据基础。

决策大概分为两个方向。其一，用数字化工具，以数据的标准化来驱动机器，如钢筋弯折机、砌体机器人，这些本质上是用数字来驱动，用机器帮人干活。这个阶段可以称其为数据驱动的工具革命。其二，是数据驱动的决策革命。流程的优化是管理标准化的基础工作，它带来的价值提升是有限的，更大的价值在于管理内核的变革，这也是数字化的最终目的。

对管理者来说，管理就是决策，数据是支撑，效益是目的。决策如果脱离了数据的辅助，那么，数字化就是一句空话。

3、企业的数字化路径是什么？

施工企业的数字化没有“万金油”式的方法，应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求，有针对性地进行数字化建设，同时需要紧紧围绕价值做文章。

建筑企业的数字化转型路径分为三个阶段：

第一、业务数字化。从目前建筑行业的基础工作来看，如何实现工作的标准化和在线化，是当前阶段面临的一个主要问题。只有先将流程搬到线上实现业务的数字化，才能考虑以后依托数据的转型和决策。

第二、数字平台化。虽然目前很多企业在做数字化转型，但其数字和转型还是脱离的，并且在战略方面没有合适的支撑。数字化转型要企业全员推进，必须从组织架构、管理制度等各方面进行革新。比如财务、采购甚至钢筋加工都需要进行数字化的改造，这些数字化的能力就是企业转型的方向，最终把这些能力沉淀到企业，让前端的项目跑得更快，就是数字平台化。

第三、平台生态化。这是一种特别的管理方式，企业如果实现了前面两步，即业务数字化和数字平台化，那么其管理标准就是清晰的，不同的企业之间也就可以借鉴彼此更好的管理经验。依托这个模式，建筑业就可以像制造业一样，一个汽车主机厂可以把所有下游的供应商整合到一个平台上来，最终实现共赢。

最后，王鹏翊强调：数字化转型只有起点，没有终点。从传统到数字，创造建筑企业的全新未来，不是瞬间颠覆的过程，而是一个逐步转变的过程，需要有明智的策略、科学的节奏、先进的技术，更要有足够的耐心才行。