重磅！广联达与江苏华建达成战略合作

近日，江苏华建工程项目综合管理平台启动仪式暨江苏华建建设股份有限公司（以下简称“江苏华建”）与广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）达成战略合作，共同推动工程项目管理数字化转型升级。

广联达董事长刁志中、江苏华建集团董事长王宏出席签约仪式并致辞。广联达副总裁王鹏翊、江苏华建副总经理程杰分别代表合作双方签订战略合作协议。江苏华建副总经理封荣兵、安全总监卢达，广联达施工BG华东大区总经理郝广东、江苏区域平台总经理杨志、施工BG江苏区域总经理袁高举等领导参加并见证了签约仪式。签约仪式后，江苏华建集团董事长王宏与广联达董事长刁志中共同启动江苏华建工程项目综合管理平台，平台的启动上线将大大推动江苏华建业务提质增效。

江苏华建工程项目综合管理平台启动仪式

江苏华建安全总监、工程管理部经理卢达主持签约仪式

江苏华建集团董事长王宏对广联达董事长刁志中一行到访表示欢迎并简单介绍了华建40年的发展历程，他表示，信息化建设是企业实现现代化管理，提升企业在同行业中综合竞争优势和可持续发展能力的重要手段。华建集团作为扬州市建筑业龙头企业，近年来高度重视信息化数字化建设，加大信息化系统在项目管理中的应用推进，积极把握数字化转型，这既是华建发展的绿色要求，也是着眼未来增强发展空间的战略谋划。

江苏华建集团董事长王宏致辞发言

王宏表示，广联达作为建筑信息化建设和应用的龙头企业，具有丰富的行业经验，本次签约仪式不仅标志着双方合作进入了崭新的阶段，同时也是华建信息化建设进程中的一件大事，期望双方共同推进项目综合管理的深化应用，打造标杆样板项目，以及技术赋能，在互利共赢的过程中实现共同发展。

广联达董事长刁志中感谢江苏华建集团对广联达的认可和支持，他表示，江苏华建与广联达已经合作多年，本次能够和江苏华建进行战略合作签约更是代表两家企业的合作上升到新的高度。

广联达董事长刁志中致辞发言

随后，刁志中发表了以《广联达数字化转型升级的实践与思考》为主题的主旨演讲。他谈到，当前数字化转型成为企业发展的必答题，也是企业必须答好的一道题，100%央国企都把数字化列为十四五规划的首要战略，60%的央国企建立了自己的数科公司。传统建筑业要想升级为数字化新型的建筑业，需要由IT科技企业（行业使能者）和建筑实体企业（行业运营者）双方协同共生，融合发展。而建筑企业的数科公司或者IT部门的使命，一方面是要利用好社会上已有的数字化平台，结合企业的个性化需求开发适合公司自己业务的saas应用，而不需要从头发明轮子；另一方面要把企业价值链进行纵向整合，快速适应公司的发展战略。

刁志中表示，数字化转型升级成功的关键在于三个方面，第一要对数字化价值有充分的重视，不仅是集团一把手，更是需要各个业务、职能部门的“一把手”进行主责；第二转型要有科学的方法，找准切入点、找到价值撬点、明确发展路径，把控转型节奏；第三是在发展的道路上找到一个合适的合作伙伴，数字化不是一蹴而就，也不是只靠自己能完成。找到具备咨询、技术和产品能力的数字化使能伙伴很重要。广联达作为江苏华建数字化转型道路上的共行者，将全力以赴助力江苏华建数字化转型成功。

在随后的座谈环节，与会专家就建企数字化转型、工程项目综合管理平台等话题进行了深入分享讨论：

广联达施工BG江苏区域总经理袁高举分享《施工企业数字化产业升级之路》

广联达BIM+智慧工地解决方案部总经理崔明分享《智慧建造引领施工企业高质量发展》

广联达施工BG华东大区高级咨询顾问董涛分享《江苏华建工程项目综合管理系统整体实施方案》

最后，江苏华建副总经理程杰就工程项目综合管理平台推进工作提出了要求并表示，工程项目综合管理平台上线的最终目标是提升效率、改善质量，希望广联达通过自身技术优势，并结合华建自身情况为华建的发展添砖加瓦，双方强强联合，共同发展。

当前，建筑领域数字化转型深入推进。作为数字化使能者，广联达将以此次战略合作为契机，继续加强与产业链深度合作，协同发展、共同努力，实现建筑产业的数字化转型的宏伟大业。