发布时间：10:04:13
分享：3月18日，广联达科技股份有限公司（以下简称”广联达“）董事、总裁袁正刚带队赴中国一冶集团有限公司（以下简称”中国一冶“）总部与中国一冶总经理、党委副书记汪诚和各业务总经理进行交流研讨建筑业数字化转型等议题。
在中国一冶展厅，广联达董事、总裁袁正刚一行参观了各板块的产品展示，深入了解中国一冶用心铸造世界的建设历程。
在交流座谈中，袁正刚对数字化转型做了详尽介绍，他认为，决策源自数据和事实，数字化转型是要改变内部的管理方式，改变人的能力，是需要时间、需要坚持去做的事情。核心在于数据和链接，围绕一个工程项目的全生命周期，从最初的开发策划到设计施工到验收甚至到最后的运维，可类比为数据的生成、融合、分析、展示阶段过程，而这个过程就需要数据的准确、及时、全面、管理这四要素；链接则是针对不同业务线的连接、决策关系上下级的链接。
袁正刚表示，对于施工总包企业来说，数字化转型主要分为业务数字化、能力平台化、数字的业务化三个层级。形成一个企业整体的数据，通过数据来驱动我们的协同，驱动我们的管理组织决策，是专业能力、技术能力和服务能力的协同，打造这样一个整体的核心业务的数字化转型的一个战略。这也是广联达针对不同企业实践总结产生的一个数字化转型构架图，只有这样才能使得一个策略更有根据性，更有技术导向性。未来已来就是这样的一个逻辑，我们要从过去从现在不断地去抽提，不断地去分析，再去瞄准更好的未来。
汪诚对袁正刚一行到访中国一冶表示欢迎，同时表示，数字化建造首先是管理的问题，其次才是数字化的问题。目前人力成本越来越高，人越来越少，这是一个压力；第二个兄弟企业在其项目体量、难度、系数、影响力，目前还是略高于我们；数字专业化，不可以修饰，不可以变更，让数字化的数据真实、快捷和完整；标准化的工作效率高，风险小，也使员工效能更高，从这个层面上给管理层画了一个图像数字化的概念。项企一体化，也就是项目和企业一定是一体的，不是网格化的，不是层级的，不是垂直线条的，这个东西是非常有意思、有意义。这就会盘活一个企业，让数据都不为单个孤岛，让所有数据都能关联。要实现这些就要高度契合，要认真去思考。最后，汪诚对本次交流活动表示充分肯定，表达了要与广联达更加充分广泛密切的沟通，建立学习沟通机制，也对双方未来更深入的合作充满了信心。
交流会上，广联达业务专家李步康针对企业级数据治理方面也进行了专业的讲解，数字化转型，就要先了解企业发生了什么，后面再去了解怎么去预测或怎么去决策的问题。数不同源，数数不同源，同一个数据，在各个业务系统里维度不一样，表述不一样，口径不一样就会在决策层中产生偏差，导致结果难分析、难汇总。而解决这些问题的关键就要统一数据标准，提升数据质量，挖掘数据价值，形成数据资产，最后再去做企业管理。通过专门的组织对数据负责；随着业务线的延伸去对管理诉求进行延伸；让有服务能力的数据资产供应商，形成企业核心场景的数据治理都是有效的数据治理方法。
最后，双方参会人员就数字化转型具体问题展开讨论和交流，并表示收获颇丰。今后更将以数字化转型、智慧建造等领域作为重点项目，加快数字化创新，共筑可持续未来。
中国一冶副总经理、总工程师田国清及有关部门负责人；广联达施工BG湖北分公司总经理徐云飞、广联达施工BG湖北分公司销售总监高圆杰、广联达施工BG湖北分公司客户经理陈佩佩及各平台业务线负责人参加本次交流研讨会。
