达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华：只有运用新科技、新技术，才能使建筑行业稳稳跟上时代

10月30日-31日，中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛在杭州举办，“政产学研”共聚一堂，共“谋”建筑企业数字化转型新图景，共“探”建筑业高质量发展新路径。期间，达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华，分享了他对数字化赋能建筑行业更高质量发展的思考。

问：您认为怎样才算是建筑行业更高质量的发展？

其实建筑行业也是随着时代的发展而发展的，因此建筑的数字化时代也是随着时代发展而必须要到来的一个时代。我们怎么样切入到数字化里面？有很多切入点，其中建筑行业的管理的基本切入点来自项目。所谓数字化项目管理，没有数字化就是一句空谈。只有项目管理的数字化加上企业管理的数字化整合起来，才能称之为建筑行业的数字化。我认为，建筑行业从基础(项目）的管理到企业的管理全部实现应用数字化，这是我们发展的更高境界。

问：建筑企业融合数字化发展，该如何充分利用科技助力？

数字化本身就是新技术的应用，所以使用数字化本身就是应用新技术来为传统行业助力、赋能。目前，我们施工现场的场面、材料采购管理、财务管理平台、设备管理平台、劳动力管理平台，都开始进入新的可视化的、场景化的、数字化的赋能阶段，我认为这也是建筑业发展的必由之路。只有运用新的科技、新的技术，才能使建筑行业稳稳跟上时代发展的步伐。

问：在实现建筑业全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化和智能化后，如何应对其带来的新的机遇和挑战？

现在建筑行业的竞争已经不是价格的竞争，也不是传统意义上的质量竞争，它其实是技术的竞争和人才的竞争。新的技术对建筑业来说，是一种革命性的东西。我们过去都是事后管理，工人做完了以后我们进行检测管理，现在我们预先应用BIM技术动态管理，这都是新技术提出的新要求。如果我们不能跟上新技术、新要求，我们必定会被这个行业淘汰，所以必须充分应用现在的新技术、新方法。

挑战也是机遇。大家都在数字化，你怎么把场景应用到信息化里面去，应用到工程管理里面去，这是非常重要的切入点。达海控股集团一方面用网络技术，一方面用导航技术，另外我们也用5G技术，使我们能够更好地把新技术运用到我们的场景里面去。光讲没用，要真正用起来，真正起到作用才是我们的机会。谁做得早，谁结合得好，谁数据更准确更流畅，谁就是赢家。