浙江省建设投资集团有限公司总经理陈桁：只有咬定青山不放松 才能够达到数字化转型目标

10月30日-31日，中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛在杭州举办，“政产学研”共聚一堂，共“谋”建筑企业数字化转型新图景，共“探”建筑业高质量发展新路径。期间，浙江省建设投资集团有限公司总经理陈桁。分享了他对于企业数字化转型的思考，并分享了该集团在数字化转型方面的举措。

问：您怎么看待建筑企业数字化转型？

浙江将数字化技术、用数字化思维和理念，贯穿于整个省域的政治、社会、经济、文化、生态、文明各个领域，目的就是用数字化来提升浙江的竞争力。同时，数字浙江也对国有企业提出了明确的目标和要求。此外，建筑工业化的背后是自动化，自动化的背后是信息化，信息化的背后是数字化，用数字来赋能，才能够推动建筑业的转型升级。所以我觉得，从整体政策层面，到优秀企业标杆，都说明建筑企业数字化已经在路上了。

浙江有很好的环境，作为在浙江的省属国企，如何运用好数字化的手段，我们责无旁贷、义不容辞。

问：对于浙江建设来说，目前转型升级的重点与难点是什么？

我们经常讲，一个企业要打造完整的产业链，要打造自生的供应链，然后提升我们的价值。在数字化的浪潮中，我们还应该打造一个生态链。这个生态的背后是数字，不再是信息孤岛，它是互通互联的，是相互在协同的，是相互促进的。只有成为生态链，它才能够持续，才能够基业常青，才能够提升我们的价值。

从重点的角度，我们要打造一个体系，一个管理体系，一个技术体系，一个标准体系，这个底层实际上是数据，数据来自于哪里？企业管理体系、技术体系的数据抓取。

数字化不是一蹴而就的。它是一种制度的再造，流程的再造，利益格局的重塑，它是一场变革。

从难点来讲有几个：第一是观念，传统行业、传统思维；第二是不破不立，这是有难度的，你要把原来的东西舍弃掉，要做新的一种平台、载体、技术。只要方向正确，咬定青山不放松，才能够达到我们的目标。

数字化是整个企业所有全体员工的事。在信息化、数字化改革当中，只有每个人都有自己的位置，有自己的职能，才能够整个系统协同，才能成为一张网，才能撬动、推动改革发展。

问：对于拥有70多年历史的浙江建投来说，核心竞争力是什么？又是如何构建的？

第一，从投资、规划、设计到建造、运行，我们有完整的产业链。这在省属企业里面是不多见的。

第二，我们这几年一直在打造创新技术驱动。我们旗下有七家国家高新技术企业，另有包括院士工作站、博士后工作站、省级企业研究院和企业研究中心在内的17个省级科技研发平台。实际上，用技术驱动打造一个平台才能够留住人、育住人，更好实现我们的成功。所以我们两万名员工当中，专业技术人员有16000余人。我们有一支良好的人才专业技术队伍，这是我们企业最重要的财富。

第三，我们有一个比较适应现代社会或者建筑业发展的技术标准、管理体系，和信息化、数字化的一张网。