瞻高筑远建未来——金茂装饰召开信息化建设工作启动会

      上海金茂建筑装饰有限公司（简称"金茂装饰")成立于1994年，是中国金茂控股集团有限公司的全资子公司。作为全国装饰百强企业 ，公司拥有国家建筑装修装饰工程专业承包壹级和设计专项甲级资质，并在行业内率先取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，连续获评“AAA级企业信用”等称号。 

      2020年8月3日，上海金茂建筑装饰有限公司举办了2020年信息化建设项目启动会。上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东、中国金茂总裁办公室副主任侯茂林、广联达科技股份有限公司助理总裁高英杰，以及金茂装饰、广联达相关领导、信息化项目小组成员参加了此次启动会议。 

       金茂装饰作为中化集团成员企业，始终秉承着铸造高端精品，践行企业责任的发展战略，为打破烟囱状信息格局，拉开项企一体化的完整布局，率先开展了深化公司信息化建设，推进信息化进程的相关工作。

       启动会于上午9时30分召开，首先，金茂装饰财务总监孙红星介绍了当前公司信息化建设的概况。孙总从公司信息化建设的蓝图，横向职能单元和纵向项目的集中管控情况，及如何实现项企一体化目标三个方面进行了汇报，并在最后对全体实施小组成员进行职责宣贯。 

       随后，广联达科技股份有限公司助理总裁高英杰对广联达的产品发展和战略规划进行了介绍，高总指出，建筑装饰行业中面临人工成本高、二次建设企业多，竞争压力大的问题。而软件支持的核心是能力打造，同时广联达还会坚持建筑类企业信息化产品的研发，孵化装饰产品，力争将此次与金茂装饰的合作打造成“行业标杆”。

       接下来，广联达科技股份有限公司的项目实施经理常万里也介绍了项目实施要点和计划。

       会上，中国金茂总裁办公室副主任、信息技术中心主任侯茂林进行了重要讲话，侯总指出，中国金茂高度重视公司及下属企业的信息化建设工作，并对金茂装饰提出来一体化数据体系打造表示高度认可。随后，侯总对金茂装饰下一步的信息化建设工作提出几点建议：一是要关注过程的解耦现象，此为信息化建设的关键要素；二是注重结果导向和风险控制，三是科学管理、合理预期；四是要有运维保障，确保项目顺利落地；五是要借此信息化建设机会，进行系统化业务流程梳理与优化。

       会议最后，金茂装饰总经理张旭东对此次启动会进行总结，首先张总对中国金茂信息化建设的支持表示感谢，对广联达的产品与能力表示认可。随后，张总围绕目前行业面临的机遇、金茂装饰行业内的优势、装饰行业信息化建设面临的挑战三个方面对信息化建设的必要性进行了阐述。张总表示，当前行业中大部分企业的主要特征即是“利润微薄”，意味着精细化管理是未来所有企业生存下去的根本能力，而信息化则是通向精细管理的一个重要渠道。然而信息化建设对传统的建筑装饰行业来说亦为一场管理的变革，是一个带动行业规范化、标准化的过程，对当前的管理理念、业务流程会产生碰撞与冲突，也会遇到较大的阻力。据此，张总对接下来的信息化建设工作提出以下几点要求：一是要全员统一思想，高度重视，克服本位思想；二是知行合一，狠抓落实，加强成果导向；三是整体规划、分步实施，充分理解信息化建设是一项系统性工程，力保关键节点进度。张总强调，在信息化建设过程中，要强化部门间沟通与协作，打破信息壁垒，逐步实现“信息共享，降本增效”的目标。 

       启动会的圆满结束是此次企业强强联合的开端，后续，双方将秉持合作共赢的信念，共同为打造行业信息化建设标杆项目而奋斗！