工程咨询企业“走出去”——贵州省工程咨询企业交流会在京召开

为推动和鼓励贵州省工程咨询企业“走出去”，加强与其他地区咨询企业的相互交流学习，贵州省造价管理协会组织咨询企业代表赴北京进行调研与交流。4月9—10日，以“互联互通,共享发展”为主题的贵州省造价咨询企业交流会在京召开，贵州省建设工程造价管理协会会长陈丽美、贵州省建设工程造价管理协会副会长兼秘书长夏思阳、贵州省中介咨询企业领导代表、广联达科技股份有限公司贵州分公司总经理张亮等领导参与了此次会议。

合影留念

●工程咨询企业数字化转型的主题分享

4月9日下午，与会人员来到广联达总部进行参观，广联达科技股份有限公司副总裁只飞、广联达科技股份有限公司助理总裁杨敏接见陪同，只飞就公司的发展情况以及数字建筑展开了介绍，他指出在消费升级拉动、科技发展驱动等作用下，传统建造模式已不再符合可持续发展要求，迫切需要通过计算机软件和数据打造数字化的生产线，把建筑业的建造水平提升到现代工业级的精益化水平，实现让每一个工程项目成功的产业目标。在此背景下，提出了“数字建筑”的理念。“数字建筑”是指利用BIM和云计算、大数据等信息技术，引领建筑行业转型升级的行业战略。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化，构建项目、企业和行业的平台生态新体系，从而推动以“新设计、新建造、新运维”为代表的产业升级。

广联达科技股份有限公司副总裁只飞

中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民发表了以“工程造价咨询企业如何适应数字化转型发展要求”为主题的演讲，从政策变化、经济环境、技术发展三个方面分析了对工程咨询企业的影响：

1、 《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017）19号），提出了促进建筑业持续健康发展的主要思路和7个方面20项具体措施，完善工程组织模式，推行全过程工程咨询与推进工程总承包。

2、 经济新常态的大环境下，工程咨询业要积极面对投资增速（房地产、传统工业）下降大势；并抓住“一带一路”倡议的机遇，适应国际工程管理的市场需要。

3、 以BIM技术、互联网、大数据、云计算为代表的信息技术将对工程咨询、设计、施工、运维产生颠覆性的影响，工程咨询企业要积极面对，适应数字化变革。

在讲到“数字技术是提升造价工程师核心能力的关键”章节，吴佐民指出，工程造价管理要适应信息化的发展要求，就必须做到：

1、以标准形式表现的项目划分和工程量计算规则，要适应BIM技术的发展要求，并方便与设计配合，适应图形计量，快速计价；

2、工程计价定额要形成完善的枝状结构，保持估算指标、概算定额、预算定额项目间的联系、协调，便于数据交换，且政府要有所为有所不为；

3、工程计价定额的编制要与时俱进，要用智能化的现场管理与大数据技术相结合来编制定额，而这一条尤其希望贵州省能够适用；

4、工程造价信息表现形式要与时俱进，通过标准化促进工程造价管理专业化、规范化，通过网络化促进信息共享和便捷服务。

中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民

广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司总经理刘乐就“数字新咨询建设实践”发表了主题演讲，他认为，数字咨询生产力平台应用的理想情景是：平台作为咨询公司工作的入口，所有业务流程都在平台上运转，所有的数据都在平台存储，平台应用数据的智慧应优化所有业务。而广慧子公司的定位正是要成为“数字咨询平台服务商和数据服务商”，通过“作业管理平台”、“数据分析平台”和“项目管理平台”三个平台来给咨询企业带来价值：

三个平台

1.    作业管理平台：以项目管理为主线，业务管理的结构化、在线化，提升管理水平，沉淀数据基础。

2.    数据分析平台：通过标准建立与技术手段，将成果数字化，形成有用的数据资产，并进行数据分析，找到应用场景。

3.    项目管理平台：从工程造价咨询开始，到全过程工程咨询与工程项目管理。

价值体现

1、 从管理赋能上来说，运营数据可以让企业运营更加透明，优化管理提高效率、节约成本；

2、 从业务赋能和数据赋能上来说，造价咨询成果数据的分析应用，可以帮助咨询企业进行业务升级，向工程前期（决策和设计阶段）和高端服务（价值工程、全过程造价管理、全过程工程咨询）转型，形成基于数据的企业核心竞争力

3、总的来说，AI、大数据等技术的成果可以提高工作效率；业务流程、模板等管理和业务知识型数据可以帮助咨询企业提升业务管理水平，降低对造价人员个人水平的依赖，降低人力成本。

广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司总经理刘乐

●BIM实际应用案例经验分享

北京景品时代科技发展有限公司技术部部长沈峥嵘以四川良友建设咨询有限公司和北京景品公司合作的“北京石景山区衙门口回迁安置房项目”为案例，从项目概况、工作成果、问题及思考三个角度入手，梳理出BIM工作重点及目标：

即高效协同、成本节约、工期可控、风险规避，根据项目特点及BIM工作重点总结出BIM应用信息互动流程图，并切分出设计阶段、招投标阶段、施工阶段等的注意事项，指出BIM要落地，模型数据只是表象和灵魂，而其应用才是真谛和关键。在问题及思考环节，沈部长着重阐释了BIM在项目实施过程中推荐的组织架构，以及BIM在实施阶段中基于BIM应用的造价咨询和影响要素，最后输出BIM咨询的理念，即通过充分整合资源及高效协作，以最少资源投入，获取最大效益产出。 

北京景品时代科技发展有限公司技术部部长沈峥嵘

瑞和安惠项目管理集团有限公司集团总工办主任宋志红进行了以“北京中关村曹妃甸环保产业基地项目BIM应用实践”为主题的案例分享，讲述他们在BIM之路上摸索出的方法和经验。BIM能够应用落地，有四个关键要素，即正确心态、系统规划、组织保障、正确方法。在案例解读环节，宋主任从组织架构、应用软件、前期准备、模型搭建、BIM应用路径、应用点等六个方面对北京中关村曹妃甸环保产业基地项目BIM的应用实践情况做了详细地解读。宋主任强调，BIM是建设行业的第二次“革命”，工程咨询企业要想适应这场革命，就需要接触BIM，了解BIM，学习BIM，应用BIM，使自己能够真正掌握BIM技术并指导工作实践，在新技术的浪潮中顺势而上。

瑞和安惠项目管理集团有限公司集团总工办主任宋志红

●求实公司参观交流

在参观交流环节，与会人员参观了北京求实工程管理有限公司，总经理丁众介绍了求实公司的发展历程和项目业绩，副董事长张大平从“造价咨询企业的发展与转型”、“全过程工程咨询价值链导向”、“以投资控制为核心的价值链全过程工程咨询”三个方面输出了以“企业转型与全过程工程咨询”的演讲，张大平在分析工程各阶段造价咨询应注意的关键点同时，提出了从造价咨询的角度切入工程全过程的管理思路，并总结出“以投资控制价值链为导向将是全过程工程咨询服务价值链导向的主流”。在介绍求实公司在全过程发展中遇到机遇和挑战的基础上，又总结出造价咨询企业实施全过程咨询的三个意义，它是管理创造价值的过程、是解决工程管理咨询分散化和碎片化的利器、是追赶数字化转型的关键。

本次活动是推动贵州省工程造价咨询企业数字化转型落地的重要之举，对推动贵州省造价咨询企业“走出去”有着重要的意义，对助推BIM信息技术落地、促进行业良性发展有着深远的意义和影响。