强强联手，南通六建与广联达启动招采、成本综合管理系统项目

3月1日，江苏南通六建建设集团有限公司（简称“南通六建”）与广联达科技股份有限公司（简称“广联达”），在江苏召开了“招采、成本综合管理系统实施工作启动会议”。南通六建总裁沈卫东、副总裁兼工程运营管理中心总监于厥智，副总裁兼企业策划管理中心总监刘强、副总裁兼财务管理中心总监田宏中，企业策划管理中心副总监刘斌及集团各部室负责人、工程总公司代表参加会议，谢书海主持本次会议。广联达数字企业副总经理张祺、华东区域总监张国勇、数字施工BG江苏区总经理陶建荣、华东区域实施总监毕经芳、系统项目经理黄梦原、朱代玉及客户经理王振华参会。

图为双方参会代表会议交流

会上，于厥智就推进集团招采、成本综合管理系统项目工作进行部署和动员，并提出六点要求：一要正确认识，明确信息化建设是企业的战略、领导的决策，必须无条件执行。要了解系统对企业发展的重要意义，明确自己所扮演的角色和承担的责任。二要有积极的心态和顽强的向上意念，不断提升自我管理水平，掌握更多系统管理新知识，提高效率。三要克服学习新东西的恐惧，活到老学到老，不怕不会，就怕不学。四要改变原有的工作习惯，不断提高技能来适应新的工作要求。五要排除人为的抵触心理。系统引入初始，工作量较大，易引起不满，推卸责任，一定要排除人为的抵触使用系统的心理。六要坚持，不放弃。系统数据的收集和录入是项繁琐的工作，需要我们投入大量精力，并始终如一的坚守。

图为广联达公司数字企业副总经理张祺发表讲话

随后，张祺在会上承诺广联达将提供优质的资源和服务，共同建设好新的系统，全面推进广联达在南通六建的全方位服务，期待实现合作共羸。张祺表示，企业信息化成功有三个关键要素：人是第一要素，企业内驱力，专业支撑能力。相信只要大家同心协力，加上南通六建的企业内驱力，以及广联达的专业支持，南通六建的招采、成本综合管理系统必将大获成功。黄梦原随后介绍了项目招采和成本综合管理系统，并对项目推进资源、配合要求、时间节点、实现目标等情况进行说明和确认，提出系统建设的关键因素；同时，对各部门提出的问题进行了解答和信息收集。

图为南通六建总裁沈卫东发表讲话

沈卫东对双系统的启动工作高度重视，为进一步推进“经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中”三集中管控体系，实现项目经营管理的精细化、规范化、标准化，对系统建立做出“一个信念，两个原则，三点要求”的指示。一个信念：只许成功，不许失败；两个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则，二是“循序渐进，持续改善”的工作原则；三点要求：一是集团各部门、项目负责人要将招采和成本综合管理系统建设作为自己份内的工作，全力支持；二是项目组要做到计划周全，高效运作的同时稳步推进；三是各部门要高度协同、密切配合、主动适应，以任务为导向，确保各项任务协同并进。沈卫东强调，此次招采和成本综合管理系统项目的实施是集团信息化建设的重大变革，是企业管理与先进现代化工具的结合，是集团的战略部署，是对集团信息化建设成果的传承，是集团信息化建设提升与发展的契机，是竞争激烈的建筑行业“新常态”下要取得长足发展的必然选择。图为与会双方代表合影留念

此次会议，双方共同探讨合作方向与计划，并就与全国各地供应商的价格互联互通、成本综合管理系统与财务系统的集成等问题展开了交流，为日后长期健康合作打下坚实基础。双方也期待通过强强联合，最终实现合作共赢。