河南四建集团第二期BIM研修班暨集团第一期BIM大赛在开封召开

为普及BIM知识，加快BIM技术的推广和应用，同时开展集团内部BIM大赛，以赛促用，2019年1月14日，河南四建集团在开封市中州颐和酒店举办了为期5天的“河南四建集团股份有限公司第二期BIM研修班”，并启动集团第一届BIM大赛及“BIM应用全国百强示范单位、BIM应用管理全国百强观摩基地”授牌仪式。

此次会议邀请到了集团总工程师陈霞和集团BIM中心总经理王灿。学员分别来自集团一分公司、三分公司、五分公司、六分公司、基础路桥分公司、安装分工司、南阳建设分公司的领导、BIM负责人以及重点项目的项目经理、生产经理、项目总工等共计80多位中高层管理人员。广联达相关领导受邀出席了本次培训班并授课。会议由王灿主持。

首先，陈霞对此次研修班作了重要讲话，分析了四建集团BIM工作的历程。从2017年4月成立BIM中心到2018年金域华府、960项目分别荣获河南省“中原杯”BIM大赛二、三等奖及企业BIM能力认定为二级等荣誉的艰辛历程，对BIM中心的工作给予了充分肯定。2018年的BIM工作也让四建集团对BIM技术的认知发生了转变：BIM不是万能的，但可以在助推企业管理上发挥重大作用。最后，陈霞对集团2019年的BIM工作任务作了重要安排—— 2019年集团要继续推广10个以上重点项目应用BIM，平均每个分公司应用1-2个。同时，陈霞还对此次研修班和内部大赛的举办提出了更高要求，要求类似的培训和大赛要持续进行下去，旨在“壮大队伍，提升水平，学以致用，让BIM技术成为四建集团的名片”。

图1 河南四建集团总工程师陈霞做开班致辞

紧接着，王灿对集团2018年BIM工作的开展做了 “仰望星空看BIM，脚踏实地做BIM”的主题汇报。王灿深度剖析了集团推动BIM技术的整体规划，明确了集团2019年BIM工作的发展方向和具体实施步骤。从BIM实施管理制度到BIM投标，再到BIM模块化集成管理思路的阐述，令各个分公司领导和参会的项目管理人员深刻地了解了集团推动BIM工作的决心及清晰的工作思路。另外，王灿还对集团第一届BIM大赛的报名及评比细则作了详尽的交底，旨在借助大赛达到“以赛促用”的目的。

图2 河南四建集团BIM中心总经理王灿做全年工作汇报

随后，广联达河南分公司施工BG销售经理罗跃磊祝贺河南四建集团荣获广联达“BIM应用全国百强示范单位  BIM应用管理全国百强观摩基地”的荣誉称号。罗跃磊高度评价四建集团此次针对分公司和重点项目中高管理层开展的培训及集团BIM大赛作，特别是四建集团大赛的宗旨围绕河南省“中原杯”大赛的思想来举办，一方面将四建集团的BIM工作融入省内建筑业BIM的潮流，另一方面也通过“以赛促用” 的方式推动集团各分公司的BIM工作。

图3 广联达河南分公司销售经理罗跃磊做授牌讲话

罗跃磊对河南四建集团颁发“BIM应用全国百强示范单位BIM应用管理全国百强观摩基地”奖牌。

图4 颁发“BIM应用全国百强示范单位  BIM应用管理全国百强观摩基地”奖牌

最后，广联达河南分公司BIM实施组长吕杰作“BIM应用发展及河南BIM应用环境”介绍。吕杰就2018年度施工企业BIM工作的推进发展情况和整体应用环境给四建集团各位领导做了详细讲解，内容涉及国内BIM发展情况、省内BIM应用环境、BIM技术在项目上的应用、BIM技术的落地实施方案等。吕杰从政策引导到全国应用环境，再到省内行业BIM技术应用的深度上逐一讲解，使集团领导和项目管理层同仁了解到推广BIM技术可以助推企业和项目管理机制，将陈旧的管理模式刷新，在日益竞争激烈的经济形势下，让集团和各分子公司更稳健地发展。

图5 广联达河南分公司BIM实施组长吕杰做汇报

会后，学员们在集团合作单位黄河水利职业技术学院的教室里接受了为期五天的封闭式BIM培训，课程安排为：BIM5D平台结合项目的模拟培训（14日下午-15日全天）和Revit土建建模培训（16-18日）。其中，BIM5D培训分6组进行项目模拟，以项目管理的实际管理业务场景寻找BIM5D平台的解决方案。培训过程中，学员们积极讨论、交流，最终选出优秀项目1个、每个项目优秀应用人员1名，并分别对其赠送礼品。Revit土建建模培训以集团新建办公楼为对象，通过实际工程的模型创建让学员们夯实建模基础，明白BIM应用的具体价值点，同时为集团的BIM大赛做好建模准备。

图6-1 BIM5D平台结合项目管理业务的模拟培训场景

图6-2 分组学员思考演练运用BIM5D平台解决现场管理

图6-3 分组学员思考演练运用BIM5D平台解决现场管理

图7-1 Revit土建建模培训场景

图7-2 Revit土建建模培训场景

图7-3 Revit土建建模培训场景