2018“金马灯”荣誉大奖:《北京城市副中心行政办公区基于BIM的重大项目监管案例》

11月22日晚，《北京城市副中心行政办公区基于BIM的重大项目监管案例》从40个优秀案例中脱颖而出，以顾问团评选第三名的优异成绩，荣获2018国际展望大会的金马灯奖荣誉大奖。同时获此大奖的还有《中国智能交通在阿联酋的应用》等12个智慧实践项目。

金马灯荣誉大奖是国际展望大会为嘉奖国际合作中具有示范引导价值的智慧实践案例而设立的象征“智慧、光明与希望”的终极荣誉大奖。

值得一提的是，作为最终评审的全球顾问团专家云集，灿若星列。这个特殊的顾问团由新西兰国会议员、大洋洲一带一路促进机制主席、国际展望联合会筹委会主席杨健召集发起，顾问团成员包括埃及前总理伊萨姆·沙拉夫；新西兰国家党主席彼得·古德费洛；新西兰国会议员、前科技创新部长保罗·戈登史密斯；印度尼西亚技术评估与应用署（BPPT）副主席（主管技术政策评估）；新西兰华人科学家协会荣誉主席、新西兰皇家科学院院士高唯；阿联酋阿勒纳哈扬家族 S.B.K 控股集团董事贾瓦德·威比；浙江大学发展委员会副主席、区域协调发展研究中心主任兼首席专家周谷平等等。无论是在智慧实践的全球视野上、还是技术专业度、应用价值评判方面，其均有非常强的综合甄别力。

获奖案例新鲜速递：

BIM技术助力北京城市副中心智慧建造

近年来，BIM技术在中国大型公共建筑中获得普遍应用，已被证明是大幅提高建筑产业管理能力、生产效率的最有效技术之一。作为关乎国家千年大计的重大工程项目，北京通州副中心新城办公区全面应用广联达BIMBIM重大项目监管系统平台，构建指挥部监管系统、项目部智慧工地两层体系，将全区域“智慧工程”体系各个相关方互联互通，实现有效决策、精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的，为打造智慧城市标杆工程提供了有力保障。

依托BIM智慧监管平台

实现管理协同与进度保证

北京城市副中心新城办公区规模360余万㎡ ，一期规模120万㎡，为了贯彻“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的建设标准，副中心办公区建设过程中全面应用了BIM技术。

对于广联达而言，这是一次将BIM技术应用于国家级重大工程的机会，又是一个不小的挑战。

首先就是工程体量大，工期紧。单个项目地下结构多达61个流水段, 全部主体结构需要在冬季完成。以A1项目为例，总面积100多万平方米, 需要在92天内完成主体结构施工，要达到冬季施工“四天一层”的速度。

其次工程参建单位多，专业分包多，管理难度大，协调工作量大。一方面，由于项目的设计周期短，图纸变更频繁，在传统的工程管理模式中，设计图版本更新难以同步。另一方面，参建单位的协调问题工作量大。办公区现场地下管网、市政道路同时开工，协同关系复杂，难以保障有序协作。再加上项目管控层级多，工程建设指挥部作为政府投资工程的甲方代表，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局，每个施工总包负责多个项目。在传统管理模式下，每个项目、每个参与方信息很难共享，工程难以监管到位。

作为数字建筑平台服务商，广联达如何打造先进的BIM+智慧建造管理平台解决这些问题，并助力项目目标达成？

广联达从客户实际需求出发，基于“一个平台、集中掌控”的数字化管理理念，为项目架构了一个全新基于BIM重大项目监管系统平台，并创新性地采用了“指挥部监管系统+项目部智慧工地”两层体系设计。其中，项目部智慧工地系统可以实时采集进度、质量安全、劳务、机械设备、物资等信息，指挥部监管系统平台则实现了对多项目统一管理和监控。

统一平台上的分层体系构架，不仅满足不同人员的需要，有效避免大系统的弊端，而且两个平台系统之间数据实现对接，保证了全区域“智慧工程”体系各相关系统的互联互通，以及监管平台数据的实时获取和真实可靠。

广联达把最先进的BIM技术和数字化管理方式带入通州副中心，极大的保证了工程状况的实时监管、安全管控与项目的进度。事实上，新城办公区建设2016年6月底破土动工，2017年1月全面结构封顶，整个项目用时仅一年半。

构建BIM智慧监管平台七大功能模块

广联达基于BIM重大项目监管系统平台，主要包括BIM云端协同平台、文档管理、进度监管、质量监管、安全监管、劳务监管、绿色施工监管七大系统模块。

进度监管 及时掌握各项目进度

三维立体模型可直观、形象反映多个项目进度情况，平台通过不同颜色直观性显示项目进度正常和延误情况，并可按项目、标段、单体、逐层深入，定位延误部位，一旦发现施工进度延误，系统会发出预警提示，项目部将采取针对性措施及时调整。

文档管理 实现资料协同管理

利用云端空间实现资料协同管理，同时平台提供移动端的沟通平台，基于BIM模型可实现多方设计问题沟通、设计交底、图纸讨论等，并可基于模型形成标记流痕，提高设计沟通效率。

云端多方协同 提升现场沟通效率

将项目各方项目管理人员联系方式汇总，当发现问题时，指挥部领导可以通过智慧建造平台的视频对话系统同各项目部负责人实时视频通话，第一时间定位问题并解决问题。

劳务实名管理 打造工地“智能管家”

劳务管理系统成为支撑指挥部与项目部对劳务人员作业管理的重要“大脑”。结合物联网技术，完成劳务动态数据的收集，掌控劳务数据动态实时信息。具体来说，系统可以实时统计每个标段的在施人员数量,同时获取工人的基本信息、安全教育、人员考勤、人员工作记录监管服务、人员综合查询等，如园区内劳务进出场情况和工种分布、人员运行轨迹等数据情况。此外，还可以提供基于劳务数据积累的人员数据挖掘分析服务，从而实现园区、项目、单体不同颗粒度的劳务人员管理。

高效实现现场质量与安全监管

集成各个项目部的现场质量安全APP，可以对工程质量实现安全监管。同时，集成BIM技术，结合移动终端设备，可以即时将现场涉及到质量、施工管理方面的照片传输到BIM模型对应的位置上，使得项目现场问题沟通效率大幅提高。实现迅速及时协调解决紧急施工问题，确保施工生产安全有序进行。

施工区域全覆盖监控 实现360度可视化管理

集成各个施工总承包单位的视频监控系统，实现施工区域全覆盖监控，实时掌握施工现场情况，并通过客户端和浏览器对所辖区域的任一摄像机进行控制，如高位定点拍摄服务、重点区域监控服务、视频对话等服务，从而实时动态掌握工程生产调度、施工质量和安全文明施工等情况。

实时环境指标监测 实现安全文明和绿色施工

预警环境因素对现场施工影响。集成天气实施数据以及现场噪音扬程实施数据分析对施工的影响，特别是PM2.5数据的趋势，为降尘降温提供科学依据，随时及时提醒工人施工注意扬尘。

四大创新

助力北京城市副中心智慧建造

广联达基于BIM重大项目监管系统平台，以其“监管模式创新”、“监管手段创新”“监管标准创新”“数据应用创新”四大创新，实现了建造流程的标准化、信息资源的标准化、制度建设的标准化，支撑北京城市副中心“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”伟大建设目标的有效推进。

监管模式创新 提高工程监管效率

建设指挥部领导和各级监管人员无论在办公室、出差时，都能通过电脑、手机等终端的广联达智慧监管平台及时、准确、全面掌握项目信息，及时发现违法违规事件，有效提高项目监管的时效性，缓解不断增大的项目监管工作量与监管人员短缺之间的矛盾。

监管手段创新 实现立体信息化管控

广联达BIM重大项目监管系统平台改变施工现场一线工作人员相互交互的方式，满足指挥部、工程办、项目部三个层级的项目管控需求，实现建造过程的全面感知、互通互联、智能处理和协同工作，并将其集成到监管平台，以进度为主线，搭建立体式管控体系。

监管标准创新，打造标准化监管体系

广联达BIM重大项目监管系统平台通过充分利用现有项目的信息系统，将其信息化建设的成果以标准化、集成化的方式纳入统一的信息平台，提升监管水平和效率。

数据应用创新，推动工程智慧监管

广联达BIM重大项目监管系统平台的七大应用通过充分利用现有项目的信息系统的成果，将项目部信息化建设的成果标准化、集成化的方式纳入统一的信息平台，将各项目进度、质量、安全、物料、劳务、资料等进行汇总分析，推动工程智慧监管。

影响深远的BIM实践案例

北京城市副中心建设举世瞩目，不仅牵动着高层领导，更牵动着的千千万万人民的心，作为国家级重大项目其影响和地位不言而喻。广联达有幸参与到如此举世瞩目的重大项目中，构建起基于BIM技术的重大项目监管平台，事实证明，BIM、物联网、大数据等先进技术可为我国建筑产业实现规模化、高效益和可持续发展提供有利的技术支撑。广联达监管平台有效提高了项目监管水平，确保了工程保质保量按时完成，更提升了政府的影响和形象，产生了很大的社会反响。

在该项目完成之后，继往开来，广联达将在以下方面继续深化BIM重大项目监管平台，参与到更多国家级项目中去并为建筑产业的信息化做出自己的贡献。

将在平台功能和管理精细度方面需进一步深化与完善。适当增加造价、材料、合同等较为重要业务子系统的开发与实施，项目与指挥部完全通过平台实现数据汇总和连通，减少二次填报。

将在标准建设方面持续增强，目前制定的标准对软硬件要求的门槛相对较低，体系化不足。

将在大数据应用方面积累与进一步提高，首先是副中心信息化建设仍需强化，努力实现数字化全覆盖，其次是还需要增强数据的共享与融合，消除数据孤岛，打破信息烟囱，最后要实现与场景的深度融合，挖掘出各类数据的潜在应用价值。