广联达助力北京建工新机场南航基地项目“智慧工地+BIM建造”双平台落地应用培训

3月6日至3月30日，北京建工集团有限责任公司新机场南航项目部举办了为期25天的“智慧工地+BIM建造”双平台落地应用培训，课程内容主要包括：质量巡检系统、安全巡检系统、劳务实名制、物料通、BIM5D等。

南航基地项目部吕岩书记组织了培训启动会，向工程师们明确了“智慧工地+BIM建造”双平台培训的目的及要求。吕岩书记指出：传统的信息化建设以填报方式录入数据，导致信息化建设推进困难，应用效果不好，数据真实性、及时性无法保障，项目建设“智慧工地+BIM建造”双平台如果增加了现场人员工作量，也无法持续应用，同时生产人员大多在现场，必须解决从办公室到现场的手机端应用问题，通过智能建造工具提高现场人员工作效率，坚决不能增加工作量。培训及应用的过程中，项目全员必须积极学习，遇到问题及时提出，使平台应用融合到日常的工作中，并将应用效果作为考核依据。

北京建工质量总监李世昌、商务经理冯骥、安全总监李兴、生产经理郝春、综合办公室主任王辉及相关岗位人员均参加了本次培训。

本次培训主要以“智慧工地+BIM建造”双平台应用讲解为课程核心，由广联达高级实施顾问王龙、蒋宏雷进行授课讲解。本次培训主要内容包括：

通过智慧工地平台和移动智能终端应用，实现安全全过程在线检查、危大工程危险源过程管理，安全体验专题、人员安全定位、机械设备安全监测、现场可视化管理及环境监测，保障项目顺利实现安全环保目标；

打通智慧工地平台和BIM建造平台，实现智慧工地与BIM建造的互联互通和数据应用，通过项目进度管控、人员管理、现场可视化管理，逐步实现进度提前目标；

通过手机端现场检查、整改通知、回复和复查，将质量管理履职履责全程在线，同时掌握项目部各关键部位实测实量情况；

通过物料验收系统杜绝主材验收过程中的缺斤少两，从源头上解决主材量控问题，同时智慧工地平台打通数字企业成本管理方面的应用，通过项目成本管理系统动态分析成本，掌控成本盈亏本源；

项目协筑管理包括文档管理、任务管理和模型协作。其中，文档管理：文档资料版本管理，信息共享，在线浏览等。任务管理：整体项目范围内多方以及与项目外部单位多方间的信息沟通与工作协作。模型协作：基于BIM模型的版本管理、在线浏览以及问题协同等。

为使参加培训的工程师更好掌握“智慧工地&BIM建造”双平台的落地应用方法，培训价值最大化，广联达实施顾问在培训前深入项目，结合项目实际情况，做了详细的培训规划。

参加培训的人员对“智慧工地+BIM建造”双平台技术表现出浓厚的学习兴趣。培训过程中，积极进行讨论，对平台的功能应用进行了深入交流，和实施顾问一起讨论如何将“智慧工地+BIM建造”双平台应用落地。广联达智慧工地、BIM建造平台致力于做到让用户从选择到决定，从学习到学会，从应用到收效的完整流程更加轻松，高效。参会人员纷纷表示通过此次培训，更有信心、有能力去推进智慧工地平台应用落地。

随着近些年来市场竞争环境的加剧，施工企业对于精准化管理的需求越来越迫切。科技的进步和发展让越来越多的先进科技融入到施工现场，使施工现场的科学化、信息化管理逐步得以实现。广联达聚焦项目生产一线，围绕“人机料法环”等关键要素将信息化技术与生产过程融合，实现施工现场数字化、在线化、智能化管理，让每一个工程项目成功！