发布时间：15:15:48 | 来源：广联达金融 | 作者：广联达金融
分享：9月1日，广联达金融组织了战略学习分享会，此次活动也是公司DOD2-17跟进学习内容。会上，广联达金融部李伟、黄钢、张玉海与大家分享了DOD2-17培训的主要内容及体会，并组织大家就广联达一次创业回顾、二次创业启程、七三战略进行重点学习及讨论。 在一次创业回顾环节，大家通过视频观看了广联达董事长刁志中先生的演讲，刁总为学员们讲述了广联达创业之初的各种心路历程，深深触动了每一位学员的心灵；同时通过战略、管理、心性、商业成功关键要素等方面对一次创业进行了总结，对于同样处于创业阶段的金融业务来讲非常受用，学员们均表示收获很大。 以下摘自小伙伴讨论节选 ――在广联达工作，感觉文化氛围特别好，每个人都在积极努力的工作，我很有自豪感！ ――要坚持创造价值、与客户共赢，我们是在帮助客户解决问题，并不仅仅是为了赚取利润。 ――方向太重要了，方向错了，所有的都是错的。公司执行力非常强，但要谋定而后动。 ――我们不要过多的去看别人，要把关注点放到自身层面，是否付出了不亚于他人的努力。 ――梦想做牵引、战略定方向、执行做支撑。 ――公司创业之初仅有几个员工时就定位发展成为全国性的公司，我们要学习！ ――刁总提到一定要把产品定义好、不断打磨好，体现出企业的价值。同样，我们要有做金融的情怀，把我们的业务做好，专注的为行业服务好，就是最大的价值。 ――要具备战略规划、实施、迭代调整的能力。 ――这是我第一份工作，和同学交流后发现，我是离业务最近的，支撑也更加有力。 ――大事业、大家庭、大学校，要坚持！…… 在七三战略环节，会议邀请了集团SVP、财务总监何平女士进行详细解读，从公司的整体战略布局到金融部的对应支撑仍次展开。何平表示，建筑产业金融发展空间很大，集团公司对此非常重视，提供了良好的资源支持，同时借助公司近20余年在建筑产业中的相关积累，相信一定可以大有可为，希望金融部的同事们把握好机遇，全力以赴，争取将金融业务做成公司转型升级之后的支柱型产品。
集团SVP、财务总监何平女士
在研讨环节，小伙伴们激烈探讨了公司转型、以及金融业务的未来发展，每个人都提出并分享了自己的观点，令人感到无比动容、热血沸腾。同时，大家也提出了一系列相关的问题，何平均给予了解答，包括生态系统的建立、金融业务的发展节奏、产融互促的逻辑、提升资金使用效率等方面。
通过此次会议，小伙伴们再一次深切感受到了公司文化的力量，以及身在其中、备感骄傲的自豪感，通过对创业的回顾每个人也都感觉到距离公司更加贴近了，大家一致认同并建立将其转换成为工作动力的决心，将金融业务与建筑产业深度融合，数据为体，金融为面，创新发展，打出一片新天地！
