从经验管理到数据驱动：住二公司AI+PMSmart精细化管理实践亮相2026工程数智大会

5月29日至31日，2026工程数智大会在深圳召开。大会以“拥抱未来 共绘建筑产业AI×BIM2.0新蓝图”为主题，汇聚工程建设行业及数智化领域专家、企业代表和行业同仁，共同探讨建筑产业高质量发展与数智化转型路径。

大会期间，北京住总第二开发建设有限公司党委书记、董事长张海松受邀作题为《AI+PMSmart赋能项目精细化管理落地》的主题分享。围绕建筑行业数智化转型趋势、施工企业精细化管理路径以及住二公司AI+PMSmart实践成果进行了系统阐述，集中展现了住总企业在项目管理数字化、精细化、智能化转型中的探索成果和实践价值。

当前，建筑行业正处于由规模扩张向质量效益转型的关键阶段。面对成本刚性上涨、市场深度调整、合规质量要求持续提高、内部协同效率受限等多重挑战，传统粗放式管理模式已难以适应企业高质量发展要求。张海松指出，建筑企业要突破利润瓶颈，必须从“增量竞争”转向“价值创造”，从“经验驱动”转向“数据驱动”，以精细化管理提升项目履约能力、成本管控能力和价值创造能力。精细化管理不是选择题，而是企业应对行业下行压力、实现可持续发展的必答题。

围绕“精细化管理如何落地”这一核心问题，张海松提出，以价值创造为中心，健全精细化管理体系，把精细化管理能力打造成为企业核心竞争力。他强调，施工企业推进精细化管理，不能停留在制度要求和管理口号层面，而要落实到组织能力、策划能力、精益能力和数据能力建设之中，贯穿优质承揽、精细管控、仔细核算、足额收款全过程，通过首次资源配置、量化指标管控、数据分析应用和过程闭环优化，真正实现项目盈利能力提升。

张海松在分享中指出，数智化工具的价值不在于“替代管理”，而在于帮助管理者看清问题、发现偏差、追溯原因、持续改进。项目精细化管理的关键，是把算量、进度、物资、劳务、商务等分散数据连接起来，形成从策划阶段到建造阶段的全过程管理闭环。管理层依托数据进行分析决策，项目一线依托数据强化过程管控，最终实现“数据上下贯通、管理全程可控”。

公司引入AI+PMSmart作为项目精细化管理的重要工具，通过数据采集、治理、连接与分析，逐步打通项目管理数据链条，推动业务数据标准化、过程数据关联化、管理问题可视化，为项目经营决策提供更加及时、准确的支撑。

在具体实践中，住二公司聚焦钢筋、混凝土、周转材料、进度劳务等关键场景，推动精细化管理从理念走向现场、从工具走向成效。

在钢筋精细化管理方面，住二公司将预算量、翻样量、原材量、领料量和实际消耗量进行贯通，帮助商务、技术、翻样、物资等岗位围绕同一套数据协同管理。项目能够及时识别预算量差、翻样偏差和材料超用风险，实现开源与节流并重。以顺义新城项目为例，项目通过系统核查量差、修正问题，钢筋优化率提升至4.77%，取得了直接经济效益。同时，通过智能算法优化9米、12米定尺钢筋组合方式，进一步提升材料利用率，减少余料浪费。

PMSmart钢筋精细化管理场景

在混凝土管理方面，住二公司将部位内控量、预算量、深化量、小票量、过磅量和实际消耗量进行联动。每车混凝土进场后，项目可以比对小票量与过磅量，及时识别异常车次，减少亏方风险；施工过程中，也能将部位内控量与实际消耗量进行对比，判断是否存在超耗，并追溯到具体部位和责任单位。延庆三期项目应用相关管理方法后，实现混凝土损耗全过程动态管控，直接节省成本约14万元。

PMSmart混凝土精细化管理场景

在周转材料管理方面，住二公司将模架配置方案、投入计划、投入成本和现场进度联动起来，推动模架管理从经验估算转向数据测算。项目可以在方案阶段测算投入量，在执行阶段跟踪偏差，在复盘阶段沉淀经验，减少材料闲置和投入浪费。

PMSmart周转材精细化管理场景

在进度与劳务管理方面，PMSmart联动预算、进度、资源和劳务数据，从空间和时间两个维度识别进度偏差，提前预警延期风险；同时将劳动力需求与实际出勤进行比对，识别上人不足、劳务降效等问题，为资源调配和分包履约评价提供依据。

PMSmart进度管理界面（空间模式）

PMSmart劳务精细化管理场景

目前，AI+PMSmart已在住二公司多个重点项目中落地应用，围绕钢筋、混凝土、模架、进度等场景形成了阶段性成果。延庆南辛堡村项目、延庆赵庄项目、顺义新城项目、四季青项目等案例表明，精细化管理的价值不只是提升报表效率，更重要的是帮助项目发现问题、减少浪费、控制风险、提升收益。

张海松表示，住二公司下一步将继续以数字化工具为抓手，构建以数据为核心的企业精细化管理体系，推动管理标准进一步下沉到项目日常，扩大钢筋、混凝土、模架、进度与劳务等场景应用，并基于历史项目数据探索成本预测、风险预警等更深层次应用。

建筑行业的精细化管理，最终要回到项目现场，回到每一项材料消耗、每一次资源投入、每一个进度节点和每一次经营决策。住二公司的实践表明，AI+PMSmart不是简单把线下表格搬到线上，而是让数据进入项目管理过程，让系统推动过程纠偏，让项目经验沉淀为企业能力。面向建筑产业高质量发展新阶段，PMSmart正助力更多施工企业把项目管得更细、成本控得更准、履约做得更稳、利润创造得更实。