数字建筑大讲堂走进中铁二十一局 袁正刚、鲁贵卿授课

当前，数字化转型成为建筑企业发展的必由之路，建筑企业亟需提高对于数字化转型的系统性认识。

7月30日，数字建筑大讲堂走进中铁二十一局集团有限公司，携手中铁二十一局举行大商务管理及数字化建造专题培训，旨在加快推动中铁二十一局集团公司高质量发展，积极实施大商务管理，提升项目精益化管理水平。

中国建筑集团原总经济师、中国平安建投原董事长兼CEO鲁贵卿，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在培训中分别围绕《建设企业的大商务管理》、《建筑企业数字化转型思考》主题进行深度分享。中铁二十一局集团公司副总经理郑志民主持此次培训活动。中铁二十一局集团公司领导班子成员、所属子分公司主管领导等共计120人，各公司、项目视频分会场千余人参与了本次培训活动。

鲁贵卿围绕“建设企业的大商务管理”，从企业面临方向性选择、大商务管理的方圆理论、企业数字化之路三个方面进行了讲解。在讲解企业数字化之路时，鲁贵卿认为建设企业运营管理有“两个基本点，其中工程项目是工程建设企业一切管理工作的出发点，降本增效是工程项目精细管理的落脚点，企业高质量发展的根本在于实现生产要素在项目上的最优化配置。

他表示，数字化转型是高质量发展的核动力，建设企业管理数字化就是，将建设企业的运营规律和管理逻辑互联网平台化，通过管理与信息数字技术的深度融合，实现企业管理精细化，提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。企业数字化建设要抓住“六个关键点”：要切实更新思维模式，要切实坚持需求导向，要坚持人机结合，要切实在统一管理语言上下功夫，要切实在实际应用场景上花气力，要切实保障技术、组织、人员、资金等资源到位。

袁正刚以“建筑企业数字化转型思考”为题，深入剖析了建筑业的业务本质、数字化的本质，并提出系统性数字化是建筑企业数字化转型的根本解。他表示，数字化技术带动的数字化转型是全球众多行业、众多国家共同的选择。建筑业的本质是“点线面体”的业务系统，而且具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”复杂性，因此，系统性问题造成了建筑企业的管理痛点，建筑企业数字化转型的核心诉求日益增强。同时，数字化的本质是以“数据+连接+算法”构建系统性能力。在业务本质和数字化本质牵引下，需要构建系统性数字化新路径，需要系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

袁正刚认为，对于基建行业的高质量发展，岗位级及业务线数字化应用要能够助力岗位提效及业务线精细化管理，如数维设计产品集，让设计更高效；关键过程管控，促进物资成本降低；全业务流程劳务管控等。基建企业数字化转型需要构建一体化业务解决方案，通过高水平设计和精细化施工，解决企业核心业务痛点，实现工程品质提升。此外，还要抓住关键促落地，强化认知升级，认识到数字化转型是一个持续的进行时。要树立系统思维，从规划到执行推进转型；明确路径节奏，聚焦核心业务稳步推进；加快能力升级，为数字化转型保驾护航；合作伙伴升级，系统性数字化促共赢。

此次培训取得了良好效果，参会人员表示，此次培训讲解透彻简明，明确了关键和重点，为企业在发展方向和路径选择方面提供了很好的借鉴。特别在数字化助力企业高质量发展方面，通过数字化自动获取“高精数据”，促进业务“高速运转”，助力企业“高效决策”，构建系统性方案，实现项目精细化管理，提高项目建造水平，树立系统思维，聚焦核心业务稳步推进系统性数字化促共赢。这些观点和思考值得深入研讨和落地。