聚焦“双智论坛”！七位大咖联袂亮相 以系统性数字化助力建筑业高质量发展

5月5日至6日，2023智慧城市与智能建造高端论坛暨中国建筑学会智能建造学术委员会年会（以下简称“双智论坛”）在武汉举行。本届双智论坛围绕中国建造2035高质量发展项目研究以及相关技术前沿、产业应用、人才培养等热点问题进行分享与探讨，9位院士、数百位专家学者，建设方、施工方、设计院及高校等各界嘉宾齐聚一堂，共同勾勒未来建筑行业数字化蓝图。

活动期间，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）董事长、总裁袁正刚，广联达副总裁王先军，广济创投总经理付永晖，北京广惠创研科技中心主任吴佐民，广联达数字建设方研究院院长徐颖，广联达成本大数据产品线总经理王磊，广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华，分别在主论坛和三个分论坛中发表主旨演讲，围绕建筑行业数字化转型议题与专家学者展开深入交流。

从党的二十大到全国两会，都明确提出“促进数字经济和实体经济深度融合”，“数实融合”写入了《数字中国建设整体布局规划》。聚焦住建领域，“举全行业之力打造‘数字住建’”的提出，为住建行业各领域加快数字化应用、开展“数实融合”指明了方向。近年来，我国住建行业数字化建设成绩斐然，但随着建企数字化转型步入深水区，面对新的机遇和挑战，有更多问题亟待解决。

广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在《系统性数字化 推动建筑企业高质量发展》主旨演讲中分析了行业在数字化转型路上的机遇和挑战，提出了以系统性数字化建设，助力建筑行业高质量发展的全新思路。

广联达董事长、总裁 袁正刚

他指出当前建筑业已进入转型深水区，企业也遇到了不少问题。一是数据，没有形成资源，仍是孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用；二是应用，建筑企业虽然建了很多数字化应用系统，但碎片化的系统未形成有效连接与协同，对业务的支撑有限，无法满足全局优化的需要。

“对建筑企业而言，要正视当前转型面临的问题，洞察行业与数字化的本质，以系统性数字化为统领，打造数字时代的竞争力，进而实现高质量发展。”他指出，广联达构建了“113”的系统性数字化新路径，即1个核心目标、1套综合方案和3大关键支持。在这其中“一套全面又可操作性的综合方案”最为重要。它包含数字化转型顶层设计方案、多场景下的一体化解决方案（设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等）、有效实施的落地方案（数字体检、转型指标体系、PDCA检视）等。

而在这其中，一体化解决方案落地尤为关键。企业要立足发展实际，以行业业务平台筑基，通过打造以“设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、数字供应链一体化”等为代表的重点数字化场景，将“人、机、料、法、环”等生产要素和客户、项目、财务、人员等管理要素进行数据化挖掘和分析，实现项目生产、企业经营和职能系统间数据的打通，为科学决策奠定坚实基础，助力企业全方位高质量发展。

在谈及系统性数字化建设如何落地的时候，袁正刚强调，推进系统性数字化建设，需要牢牢把握三个升级，即转型认知升级、转型能力升级、合作伙伴升级。在这三者之中，首先就是要实现认知升级。其坦言，数字化转型的最大难题不是技术、不是方法，而是如何激活决策者及普通员工对数字化转型的正确认知。其次要加快能力升级，企业要构建与数字化转型相匹配的能力，如数字化转型的战略规划能力、IT项目管理能力、数据运营能力、数字化保障能力、数字生态整合能力等。第三就是要实现合作伙伴升级。建筑企业要找到具备系统性数字化能力的合作伙伴，提供从咨询到方案搭建到保障实施的转型全周期解决方案。核心能力包括，数字化战略咨询能力、数字化解决方案与系统建设能力、数字化系统实施能力。这三种能力，将全面助力建筑企业，提高转型的成功率，促进转型成效尽快显现。

作为建筑领域的重要组成部分，近年来，设计与施工业务的一体化贯通，备受行业瞩目。在设计施工分论坛，广联达科技股份有限公司副总裁王先军在《系统性数字化激活建筑企业高质量发展新动能》的主题演讲中，深入剖析建企数字化转型本质，并分享了以系统性数字化为指引，探索多业务领域一体化贯通的创新突破。

广联达副总裁 王先军

“建筑业的数字化转型，应基于多元数据交互、多层管控的全局优化，构建系统、专业、动态适配的转型能力，以系统性的思路解决系统性的问题。”现场，其重点分享了设计算量施工一体化方案。该方案基于数维设计平台、BIMMAKE、BIM5D等数字化工具，企业可打通项目全过程数据，推动设计、算量、施工数据融合，一模多用，促进设计、算量、采购、施工等多业务一体化协同，既可控制经济指标，直观反映设计经济性，确保设计不超概，又无缝传递设计模型造价，零偏差传递设计意图，大大节约造价算量时间，还可以不断积累项目设计、成本数据，为企业提供全过程服务。

其同步介绍了BIM+智慧工地一体化和项企一体化解决方案。其强调，BIM+智慧工地一体化，聚焦项目技术、生产、商务核心管理业务，以基于BIM模型的三维虚拟建造为指导，以项目现场各岗位作业数字化为手段，可实现虚实结合精细化管控以及数字化集成交付，推动建造过程数字化、智能化升级。而项企一体化能够实现数据的互联互通，通过“管理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化，真正打通项目与企业数据，最终创造数据协同价值。

广济创投总经理 付永晖

当今，实施数字化转型，已经成为建设方企业保障存续的必由之路，以数据驱动、数字化赋能，推动建设模式从粗犷的机械化模式，向着信息化、数字化模式转型，有助于建设企业脱胎换骨，实现资源和能力的潜力最大化释放。

在建设方分论坛专场，广联达建设方研究院院长徐颖就建设方的数字化转型发表了自己的看法，他表示，当前企业在利润、成本、质量、管理、数字化等方面面临挑战，行业利润大幅下滑，价值链的利益分配模式亟待升级，企业需要以甲乙联动、一体化管理、管理前置、数据驱动四大核心支撑，实现利润为王、成本压降、精益生产、完美交付。而在这一过程中，工程数字化体系将大幅提升企业的精益生产能力，构建完整的成本管控体系，提升成本全周期竞争力，他表示，“建设方企业的数字化，将实现企业层、项目层、作业层的数字化价值，达成降成本、提人效、促生产、提品质、促客满、控风险的目标。”

广联达建设方研究院院长 徐颖

广联达成本大数据产品线总经理王磊在《数据驱动，重塑企业拓展力，转型探索及实践案例分享》中，分析了当前成本管理痛点，以及广联达新成本解决方案探索及实践。在她看来，数字化成本管理面临的挑战，不在数据本身，而在于缺乏企业集中管理可随时调用的结构化数据，缺乏有效解构到元素级数据的能力。各阶段口径、标准不一致，且数据不是“活”数据，无法让闭环顺畅运作。广联达新成本解决方案建立了“建标准、用标准、持续优化标准”闭环设计，持续沉淀更新数据，让数据更丰富、更细致、更精准，以数据应用持续推进成本优化。将企业自有数据积累和沉淀，与行业数据积累相结合，汇总至数据中心，最终输出到作业中心，指导精细化管控有效落地，形成持续优化的数据应用闭环，持续支撑业务改进与升级，进而生成属于企业自身的数字成本方案。

广联达成本大数据产品线总经理 王磊

北京广惠创研科技中心主任 吴佐民

广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华在《向数字化要效益 一起走出深水区》的演讲中介绍了工程咨询行业从信息化，到数字化，再到"系统性数字化"的发展阶段演进路径。于兴华指出，行业数字化进入深水区，企业若想让数字化有效，需要在支撑性价值链上不断做薄，加强业务联动和赋能，同时必须聚焦核心业务价值链，通过精细化数字化的方式做厚。如果没有真正精细化的在线管理，数据在线沉淀，企业永远迈进不到数字化阶段。在这样的理念支撑下，还创新性地提出了效益公式：效益={高质量/（低成本 * 高效率）}*规模化，给出了数字新咨询生产力平台面向咨询企业“一横一纵”的价值理念。并且通过数据驱动传统业务高质量的发展、数据驱动高附加值业务规模化发展、数据驱动业务多元化发展、数据驱动管理决策效率大幅提升、数据驱动支撑企业数字化后台坚强底座等五大价值场景，帮助企业纵向实现运营管理效率提升30%，横向提升咨询质量20%，最终实现企业人均单产提升10%。通过321的目标体系，牵引企业落地系统性数字化。

广联达慧果科技有限公司副总经理 于兴华

“此外，在广联达展区，不但呈现了广联达的品牌故事和二十多年来的发展历程，还展示了部分标杆案例，如孝云大道长兴三路延伸项目，在广联达的技术支持下，尽管项目与京广铁路交叉，但通过BIM桥梁、铁路设计，直观展示构筑物之间的关系，控制净高、避免碰撞，实现了方案价值。自动桥梁方案生成、智能标志标线布置、构件化模型创建等，极大提高设计效率，降低人工成本。同时基于方案设计模型进行施工图设计，基于BIM模型直接出图，解决了图模分离的问题。

一直以来，广联达面向行管方、建设方、设计方、咨询方、施工方、设材厂商等产业链各参与方，以及数字城市、数字金融、数字教育等领域，提供以建设工程领域专业化应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑全生命周期解决方案。在这场围绕智慧城市与智能建造领域的技术前沿、产业应用、人才培养等热点问题进行的高端对话中，包括广联达嘉宾在内，众多行业大咖犀利观点迭出，勾勒了一幅面向未来的美丽蓝图，给公众对未来生活的憧憬赋予更多的美好期待，同时引领建筑行业发展风向标，为行业发展指明方向。