广联达高级副总裁汪少山出席江西建工集团“项目管理系统”建设启动会

聚焦实现“打造数据驱动的数字型企业”信息化建设总愿景，10月19日，江西省建工集团有限责任公司（简称“江西建工集团”）项目管理系统建设启动会成功举行。广联达作为项目承建方参加此次启动会。

江西建工集团总经理俞文生，党委副书记缪圣纲，副总经理黎建军、陶立新、刘小宜，总工程师李新刚，监事会主席熊业钊等江西建工集团总部机关各业务部门主要负责人，集团所属各单位总经理或常务副总经理及相关业务部门分管领导及部门主要负责人；广联达科技股份有限公司（简称“广联达”）高级副总裁汪少山、施工BG江西区域总经理刘红伟及项目团队成员参加启动会。

启动会前，广联达高级副总裁汪少山与江西建工集团董事长林绍华就目前江西建工集团建设的生产调度系统应用情况、项目价值进行了沟通交流。林绍华表示，未来江西建工集团会以制度强推应用，通过培训、评比、考核，促进系统的建设和应用价值的落地。汪少山表示，广联达将凭借自身优势积累，与江西建工集团携手共进，全力支持生产调度系统以及项目管理系统在江西建工集团的建设落地，共同打造数字化项目管理合作标杆，助力推动江西建工集团数字化转型。

启动会上，江西建工集团总经理俞文生在动员讲话时表示，项目管理系统既是集团公司的核心业务系统，也是集团公司数字化转型道路上的关键里程碑。为了进一步统一思想、明确目标、落实责任，俞文生提出三点意见：第一要统一思想，提高站位，充分认识到数字化转型的极端重要性和必要性；第二要总体规划，科学部署，高质量高标准推进新一轮信息化建设；第三要加强领导，落实责任，积极稳步推进项目管理系统建设。

俞文生表示，完整的数字化转型进程，涉及企业组织变革、流程再造、管理创新、生态重塑等方方面面内容，不但涉及面广，而且契入点深，项目管理系统更是如此。项目管理系统作为项企一体化、业财一体化、内外资源整合的关键纽带系统，点多、面广、难度大，期望双方全力以赴、精诚团结、共同推进，确保系统高质量如期上线运行。

汪少山在发言中谈到三点感受，首先是意识的改变，江西建工集团已经从意识层面高度重视数字化转型，着力布局数字化转型战略，从战略到落地，江西建工集团一步一个脚印，从岗位到项目再到企业，从智慧工地到标准建设，从单点应用到系统集成再到一体化布局，江西建工集团的数字化转型已经处在全国头部建工第一阵营。

其次是要利用系统性数字化推动企业“两力”提升。他表示，良好的掌控力能够推动企业的盈利增长，提升掌控力需要以项目为中心，做好“三层三化一决策”。有了良好的掌控力和业务数据，才能有良好的拓展力保障企业的营收增长。

最后，项目管理是施工企业的灵魂。对于建筑企业来说，以项目为中心是业务发展的关键，项目管理是核心的业务管理手段之一，系统建设则是支撑系统性数字化建设必不可少的核心环节。

会上，广联达业务专家石澜从数字化转型机遇与挑战、目标与规划、愿景与展望三方面介绍了江西建工集团项目管理系统的建设内容和目标愿景；广联达项目经理袁春龙对江西建工集团项目管理系统双方项目组职责和系统实施计划做了详细的介绍，明确了重点工作、人员职责以及后期实施保障机制。

当前，数字化转型已成为建筑企业实现创新发展的“必选项”。作为数字建筑平台服务商，广联达将继续与江西建工集团深化合作交流，凭借自身在建筑业的优势积累，持续提供高效的数字化能力及丰富的前沿理论支撑，共同推动建筑产业高质量发展。