“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动圆满落幕

8月16日，“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动隆重召开。活动由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会承办，北京建工集团有限责任公司（以下简称“北京建工”）、广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）、中关村数字建筑绿色发展联盟联合协办。

本次活动旨在学习行业先进的数字化规划方法，共学优秀数字化应用实践案例和经验，研讨建筑企业未来数字化转型体系建设，提升企业经营水平和企业核心竞争能力。

活动中，中国建筑业协会副秘书长王秀兰为本次活动致辞，北京建工信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南，广联达高级副总裁、施工BG总裁汪少山，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇出席本次活动并带来主题分享。

在致辞环节，中国建筑业协会副秘书长王秀兰表达了对本次会议圆满召开的热烈祝贺和对建筑业同仁们辛勤付出的感谢。她认为，数字化转型的本质是通过数字化技术提升资源获取能力，优化资源配置效率，提升企业核心竞争力。通过数字化技术，在全国范围内进行资源配置，包括劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的调配、供应链的保障。当然，数字化转型是一个循序渐进的过程。对于企业来说，战略转型、思维转变、技术积累、人才培养等各方面都需要不断地调整、优化，不断地积累、迭代，逐渐形成企业自己的核心技术和数据资产，这是一个渐进的过程。希望大家抓住数字化时代发展的新机遇，突破传统产业发展的技术瓶颈，为在国际市场打造“中国建造”品牌而共同努力！

随后，北京建工信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南与现场嘉宾分享了“北京建工企业数字化转型规划探索和实践”的主旨报告。刘睦南重点提到，北京建工数字化转型的建设目标为“融、通、智、信”，“融”即组织融合、管理融合、技术融合；“通”即业务互通、数据互通、产业互通；“智”即智敏人才、智能建造、智慧运营；“信”即信用体系、信创产品、信息资产。为实现这一目标，北京建工将实施“筑鼎工程”，其中包括“管理信息化”、“智能建造”、“数据资产管理”三方面工作。

刘睦南还强调，完成数字化转型后，利用智能建造技术、数据中台、PM系统、BIM管理平台、智慧工地、数字资产平台、电商平台等实现数据驱动，能够减少现有50%以上的工作量，降低人员成本，提高员工工作的幸福指数。

接下来，广联达高级副总裁、施工BG总裁围绕“建筑行业数字化转型实践总结和思考，系统性数字化重塑企业掌控力和拓展力”进行了精彩演讲。他重点提到数字化转型有三大误区，第一、只重视“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次颠倒，不平衡发展。步入这三个误区后，企业数字化发展将失去真正的重点，离成功转型越来越远。

 汪少山还分享了实现数字化转型的有效路径，一、规划数字化蓝图，明确转型关键任务；二、构建价值指标体系，量化数字化转型目标；三、以数据为抓手，循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化，即“三步走”能力进阶转型；四、快速行动，加速业务数字化建设，两线并行，做到项企联动；五、“两类主体”产业运营者与数字化使能者协同共生、融合发展。企业必须对数字化转型路径有清晰的认识，扎实推动转型，才能真正有所收获。广联达将持续赋能企业数字化转型成功，共同推动产业变革。

最后，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇围绕“核心业务一体化集成应用，赋能企业集约化管控”做了详细讲述。他提到推进信息化建设须明确五点要领，第一、公司领导对信息化要有清晰认识，充分参与；第二、信息化是工具，信息化需求要以管理实际出发；第三、信息化部门是牵头部分，各业务部门要全程深度参与；第四、要充分相信合作伙伴，双方紧密合作，把企业的管理标准固化到信息系统中去；第五、企业自身管理先行，对信息化有正确的认识及规划，找到优秀的长期合作伙伴。

至此，“工程项目管理公益大讲堂——探索国有建筑企业数字化转型之路”活动圆满落幕。在此期间，与会嘉宾一起畅谈交流国有建筑企业数字化转型发展的经验和体会，共谋未来的发展方向和策略，体验数字建筑成果、探索数字规划方法、共研数字化转型路径。本次活动加深了各企业对数字化建设的理解，加速了企业数字化建设的进程。期待组织方今后能多举办类似走进标杆企业的交流活动，共同推动建筑行业数字化转型进程，实现高质量发展。