港华能源与广联达合作的全过程管理平台，聚焦新能源电站全生命周期管理，通过数智化手段解决项目投资、建设施工等业务环节的痛点，提升管理效率与质量。
首期重点提升项目建设管理能力，二期重点聚焦前期投资管理，最终形成覆盖项目全链条的数据闭环，助力新能源行业从粗放式扩张向精细化运营转型。
☞ 交付品质待提升
前期勘测设计时间紧，各类资料的完整性，评审的及时性，设计文件的审查都很难精准管理。建设阶段进度、质量、安全多业务推进，业务协同和各类错漏碰缺及安全问题的闭环管理存在很大提升空间。
☞人员效能待提升
人均管 10 多个项目，甲方项目经理主要精力在监督大节点，很难全程跟进精细管理。项目事务性工作较多，数据、资料整理等工作繁多，耗费精力，影响核心工作价值产出。
☞ 系统运行待改进
OA、邮件、老系统有多个系统端口，协同困难，影响工作推进时效。尤其在建设环节，没有甲方管理视角的系统，主要依赖 EPC 上报的Excel 表，信息滞后。
以实现数字管理、智慧能源，赋能业务与经营决策为目标，从经营决策、业务赋能、赋能支撑层次推进相关工作。
经营决策：聚焦全局，聚焦投资、建设关键维度，通过管理看板、监控预警等维度提升项目经营能力。
业务赋能：覆盖投资与生产两大业务，通过投标、投资、风险等维度实现精准投资；通过计划、质量、安全、交付等维度实现精益生产。
赋能支撑：借助工具包、模板库、规范库及 AI 等新技术，提供资源与技术支持，辅助提升工作效率与智能化水平。
