浙江金华金义新区发展集团有限公司（以下简称“金义发展集团”）是金华金义新区（金东区）地方大型城投类国企，主要承担区块开发、国资运营、市政管理、产业投资等职能。
自集团实体化运作起，便聚焦传统管理模式与数字化管理的融合以构建具有区域竞争力国企管理体系。2023年，围绕 “建标准、强管理、助决策” 的核心诉求，启动项目全生命周期管理平台建设。围绕投资、前期、成本、工程等 11 大业务板块，采用 “集团统筹、公司管控、项目执行” 三轮驱动架构，以分层级管理撬动集团工程项目数字化转型，实现管理与决策的科学化、精细化、智慧化。
☞ 数据难管
业务数据体量庞大且分散存储，缺乏统一归集，导致统计分析工作量大
☞ 成本难控
动态成本管控缺乏精准依据，数据联动性不足，难以实现精细化成本把控
☞ 风险难防
进度、质量、安全管理缺乏实时监测手段，关键节点管控不到位，风险难以及时识别
☞ 协同低效
内外部协同以线下沟通为主，线上化程度低，信息传递滞后，协同效率低下
为实现项目全生命周期管理平台数字化落地，将构建 “1+3+N” 管理体系，框架与路径如下：
一个建设目标：以平台数字化落地为核心，解决管理痛点，提升精益水平。
建标准：明确权责、前置标准、任务驱动，筑牢系统规范基础。
强管理：部门高效协同、成本动态适配、精益化管控，提升管理效能。
助决策：数据赋能经营分析、强化全流程风控、支撑科学决策。
N 项业务场景应用：覆盖全流程场景，保障体系落地见效。
