重庆端恒建筑工程有限公司成立于2018年，是具有建筑工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包叁级资质的专业性建筑施工企业。公司秉承 “质立根本、信筑未来、服务社会、共建和谐”的宗旨，持续优化各项管理制度，推行标准化、数字化管理，以实现企业健康稳步发展。公司坚持“数据说话、效率优先、结果导向”的原则，不断夯实施工管理经验、提升专业技术实力、优化公司管理体系，并于2019年11月通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。
在建筑行业信息化建设发展的大背景下，端恒建筑致力于追求高质量的发展和成本精细化管理，利用信息化手段辅助公司管理制度落地，定岗定责；对现场材料真实到场的数据全面掌握，规避材料虚入库情况；实现项目资料实时上传，随时查看和追溯，提高工作效率。
早在2018年，公司就对信息化建设进行了初步的探索和应用，当时公司选择单模块应用的信息化系统，主要以物资合同及物资的收、发、存、结算进行管理。
随着公司业务的发展和壮大，单模块应用已经无法支撑公司的整体应用规划，于是在2019年7月，端恒建筑经过多方考量，选择应用广联达物料验收系统，满足了项目现场材料真实到场，并取得了较好的效果。因此，在2019年10月又陆续上线了广联达质量、安全巡检系统，以及项目管理系统，完成了公司信息化建设的第一阶段。
下一阶段，公司将优化管理制度，进一步推进信息化系统的落地应用。
在实现物资一体化前，供应商供货数量与送货数量不一致，公司无法确定材料是否真实到场，材料亏损严重，材料成本超预算。因此公司建立物料验收系统和材料管理制度，要求在建项目严格按照制度标准进行使用，规范流程
通过物资一体化的深度应用，公司从计划到收料环节对材料物资进行有效管控，实现了物资的精细化管理。在材料管控方面，公司以总量计划为控制基准目标，实现部位计划、需用计划不超总量等成效，解决了材料数量控制难题
物料验收系统和项目管理系统的打通应用，有助于全面掌握材料真实到场情况。直接引用磅单减少了人为误差，保证收货数据的准确性；办理结算时，公司规定入库单必须为引用的磅单，实现了量控，还提高了供应商的履约质量
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