四川省工业设备安装集团有限公司始建于1952年，隶属四川华西集团有限公司，是一家集工程施工、工程检测、技术咨询、人才培育于一体的国有大型施工企业。公司始终秉承“秉德从道，善建天下”的企业精神和“责任、诚信、合作、创新”的企业价值观，坚持“业主的需要就是我们的追求，竭诚为社会奉献精品”。2016年获“中国建筑业成长性200强企业”。业务领域包括各类工业、民用及公共工程建设，涉及石油化工、航空航天、国防军工、能源环保、房屋建筑等行业。共获17项鲁班奖，1项詹天佑奖，1项改革开放三十五年百项经典暨精品工程等荣誉。
1）沟通效率低：项目分布广，专业多，以前管理方式主要通过汇报和现场检查，效率低，成本高。同时部门之间，岗位之间工作界面不清晰，协同起来难度大。
2）执行差：制度从编制、宣贯、执行、检查、反馈再到优化等过程需要耗费大量的时间和人力，理解偏差也大，制度执行与否，执行效果如何，没有一个有效的工具来考核，大多需要主管判断，造成及时发现问题、及时纠偏的难度大。
3）看不清：成本管理粗放，单价控容易，但量控难度大。物资消耗量、劳务结算量远远超合同量、图算量。如果不及时办理结算，过程中较难发现成本超支，成本过程控制滞后，成本锁定滞后，项目履约风险无法控制，企业利润无法保证。
4）决策难：企业很多统计表，因填报的随意性和口径不一致的问题，统计的数据准确性差，可信度低，不能用于决策。
2013年，集团集中部署，上线财务NC、人力资源、档案等管理系统。
2014年，开始自建OA协同办公系统、综合项目管理系统。
2017年，上线华西集采系统。
2018年，开始部署智慧工地系统。
2020年，上线智慧报表，加强了风险管控。
解决了距离和效率问题。消除地域影响，平均每个流程可提速1-2个小时。管理要求内置，关键内容提醒，减少出错概率。依据岗位职责，流程按不同条件、不同岗位自动流转。解决考核问题，监、管、控全面落实。
全过程，投标、策划和实施、竣工全过程全面管控。全要素，覆盖收入、目标、实际成本、资金、技术、安全、质量全业务。全贯通，经济业务线全串通，强关联。全协同，破除部门墙，相互监督，共同进步。
目标下达、招标采购、合同履约三个步骤加过程成本分析。目标下达阶段，实现总控。招标采购时，将目标成本按劳务、物资、机械拆分后，进行合同分类控制。合同履约，即支出合同的全过程管理。加强成本过程分析。
系统内置40多个查询台账可轻松实现多维度分析，决策者可以按编制时间、供应商、合同名称等不同条件多层次汇总，也可按照项目部、分公司、公司不同层级导出报表，轻松实现了考核兑现、数据积累。
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