鞍钢房建:打造项目管理平台,实现工程施工可视化智能管理

企业简介

鞍钢房产建设有限公司(以下简称“鞍钢房建”)成立于1993年,是鞍钢房地产开发集团有限公司全资子公司,具有国家建筑工程施工总承包一级资质和市政工程、建筑装饰装修,起重设备、机电设备安装、预拌商品混凝土等多项专业资质。可承建总承包各类民用建筑、房地产开发、公共事业、工业园区、工业工程、医疗教育和装饰装修等工程,具有完善的施工组织体系、一流的技术质量体系和优秀的管理服务体系。企业秉承“创新、绿色、开发、共享”发展理念,为推进鞍山市城区住房建设做出了重大贡献。

信息化建设总体规划

1. 实施启动阶段:成立双方项目组,对信息化工作进行了明确部署。

2. 业务调研及方案编制:业务调研,制定业务解决方案,确定GEPS项目管理系统应用方案V1.0,并进行静态数据维护。

3. 私有化部署:企业采用混合云网络架构,将项GEPS项目管理系统、BI系统、OA系统进行私有化部署。

4. 系统培训及试点上线:进行系统试运行并编写操作手册,确定GEPS项目管理系统应用方案V2.0,并对信息化小组成员进行培训。

5. 全面推广,持续维护:正式项目上线维护,并进行项目验收和项目交付,并持续监测系统,保障系统顺利运行。


信息化建设价值成效

  • 1.线上办公,高效协同

    通过项目管理系统的建设实施,完成了由传统手工办公模式向在线办公模式的转变,可通过app或企业微信实现线上审批,突破地域限制,提高了审批效率;同时还可自动生成打印报表,实现无纸化办公。

  • 2.流程标准化提升效率

    根据企业内部业务线,明晰部门间的数据交圈及职责分工,制定了各个业务管理板块的标准管理流程,并将管理流程与信息化系统相结合,建立标准管理体系,杜绝信息系统与业务管理二层皮。

  • 3.辅助领导智慧决策

    项目管理系统首页可自定义企业战略指标相关的关键业务数据,自动积累企业管理和项目管理大量真实的经营数据并进行汇总分析,通过数据沉淀和分析,形成数据资产,赋能企业和项目高效、智能的管理,辅助智慧决。

  • 4.成本管控,降低风险

    利用收入预算、目标责任成本、计划成本、实际成本形成四算对比,对不合理的费用及时进行管控,提高资金的使用效率,明确成本控制要点,实时反应盈亏状况,实现成本精细化管控,有效规避项目风险。

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