河南路桥集团作为河南省交通建筑行业首家企业集团,为进行资质审核先后引入了人力资源系统、协同办公系统、项目管理系统、档案系统、财务系统等多个应用系统,加强了公司信息化建设力度,初步实现了企业管理的信息化。广联达GEPS施工企业项目管理系统围绕建设工程项目全生命周期,以成本管理为核心,以满足公司高效运营、项目有效管控为目标,横向实现各部门之间的业务互联,纵向打通项目、公司和集团之间数据的融合互通。
传统的项目管理存在很多人为因素的制度落实不到位。材料编码不统一,料单、报表按经验填写,不便于汇总等。在项目管理系统中,通过材料字典、机械字典、形成标准化管理体系,实现业务在线化替代,提升企业管理效率。
通过GEPS项目管理系统的三级管控,可以轻松搞定普遍存在的不同层级的业务管理痛点和难点。不仅能够打通集团、公司、项目的数据链,让公司可以实时查询生产项目经营数据,项目也可在线查看参考公司提供的资源。
根据中标合同预算来编制每个核算对象的目标责任成本,体现合同风险,以此评估工程项目的优劣。通过多维度的成本指标的量价分析,有效管控项目成本,并实现成本归集过程的追溯,为后续新项目积累经验和参考依据。
通过广联达项目管理系统的集成应用,所有录入的物资采购价格信息、结算价格信息,全部记录在系统中,自动形成物资价格平台数据,帮助公司积累数据资产,为公司后续的招投标活动和合同签订提供参考依据。
结合公司及项目管理需要,搭建以GEPS项目管理系统为核心,集成管理、质量、安全、进度以及BIM等核心业务应用于一体的企业综合管理信息化平台,全面提升管理水平,真正实现项目的规范化、集成、精细化管理。
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