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华侨城的四步走，智慧工程管理的一大步

项目描述

华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业。

为适应不断扩展的项目范围以及越发严苛的金融政策，华侨城的工程管理提出了创精品工程、做良心工程、零事故目标、精细化管理的四步走方式以应对全新的挑战与机遇。

主要挑战

1.如何积累完善标准、沉淀共享经验

2.如何建立公司、项目层的甲方、监理方、施工方协同管理平台

3.工程管理数字化转型如何落地

解决方案

采用一个平台+两个系统+三个责任主体+三端一云+N个应用达到智慧工程管理效果

1.掌控一线：管理一体化、纵向到底

2.多方协同：数据打通、横向到边

3.业务追溯：全局纵横、决策分析

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