劳务实名制管理系统

韩家湾项目大门入口处采用中移人脸识别，现场工地宝探测信号的考勤方式，通过2道门禁、一套车辆出入系统来规范工人进场工作，避免闲杂人等随意进出项目现场，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人员代刷考勤不真实的情况。

    工人进场报到时，管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，打开系统可直接打印考勤表。既规范了出勤，又提升了管理效率。

通过现场实时采集来的数据，系统会自动分析出工人的出勤情况，形成数据报表，让企业实现农民工工资线上发放提供了有利的证据，企业黑名单的建立防止恶意讨薪事件的发生，为我们企业防范用工风险。

生产管理系统

项目通过信息化管理平台，线上编辑、报送项目的总计划、月计划、周计划，同时查阅项目以往各项进度计划，方便前后计划协调一致，并严格控制里程碑节点进度。线上进行计划任务下发，施工管理人均能查看本阶段计划安排，周末或月末对计划内容逐条填报，量化完成率，对未完成计划进行原因分析并填写具体改进措施。

通过生产管理系统，将三级计划通过BIM模型流水段进行数据串联，实现三级计划数据联动。生产经理将周计划通过网页云端派分到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端现场实时反馈各区域施工进度，实现进度数据逐级反馈，从而自动获取真实数据，可及时预警项目进度风险，把控项目进度。事前控制——逐级追溯，审视下级计划合理性，事中控制——动态跟踪现场工长执行情况。

质量管理系统

 通过移动端进行现场质量巡检与验收，线上下发质量整改通知单，大量的节约了项目上一线人员的时间，整改人及时回复消息，整改单打印出来纸质留档，通过大数据分析：

1）质量问题通病及原因分析，针对性加强管控。

2）对质量问题增长趋势分析，在问题爆发时间段加强项目管控 。  

3）对质量问题整改效率分析，督促责任单位及时整改。

4）施工质量问题责任主体分析，对最差责任分包单位进行罚款等处罚处理，其他单位引以为戒，保证施工质量。

安全员每日对施工生产过程中可能存在的隐患进行巡查，发现问题后通知责任人进行整改，责任人组织分包单位整改后，通知安全员进行复查，复查合格后，问题关闭；同时安全隐患排查，安全教育、安全交底以及类似安全管理工作可在手机端进行开展。

BIM+智慧工地决策系统

韩家湾项目现已成功召开西安市绿色施工观摩会，接待同行观摩学习人数达800人、政府领导检查数十次，都是通过直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标，对问题指标进行红色预警，每个指标可逐级展开、查看详细分析和原始数据。为决策层/管理层提供项目的整体管理指标（安全、质量、进度、成本以及工程款回收等），监控项目关键目标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。