广西建工集团第五建筑工程有限责任公司是广西首家既拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、又拥有建筑工程甲级设计资质的大型国有建筑施工企业。并成为首家荣获自治区最高质量荣誉奖—— 广西主席质量奖的建筑施工企业。
公司原 PKPM 项目管理系统由于受到技术架构限制，已不能满足公司快速发展的需要，公司按照集团项目管理信息一体化的统一部署，决定重新选型，引进技术更先进、操作更简单的广联达项目管理系统和档案管理系统，从而进一步夯实公司信息化基础管理，提升项目管理水平，完成公司向精细化、标准化、信息化管理的提升。
为确保系统建设目标的实现，在重新梳理企业信息化发展战略基础上，项目管理信息化建设分三步走：第一期目标（项目管理业务替代）： 通过业务梳理，依据三标管理体系，建立新项目管理系统平台，替代旧系统业务及线下业务。移动审批大幅提升工作效率。第二期目标（项目管理深化应用）： 通过依据企业定额编制目标成本，提升项目成本精细化管理维度及盈利能力。过程中以收定支多维度的成本对比分析，为企业管理层决策提供数据积累。并且加强增值税管理，帮助企业高效进行税务筹划，减轻企业税负负担。第三期目标（资源优化）：OA、HR、档案、监控、劳务、集采等系统与广联达项目管理系统的集成，共同搭建信息化智能平台。
梳理了公司工程项目管理业务流程，规范了工程项目管理相关业务，为后续全面推广工作积累了经验，提高工作效率。
以进度管理为主线，合同、预算为龙头，成本管理为核心，以过程控制为手段。成本管理建立三算对比核算体系。
发票管理实现“累计批复金额不能超累计结算金额”、“项目不能超资金计划付款，按合同管控”，以及营改增环境下的“三流一致”。
培养了公司综合项目管理系统内部支持体系。
通过各模块业务数据录入，进行了应用模式验证，对软件进行了二次开发的梳理，使其更加符合公司的管理模式。
建立考核指标体系与激励机制，驱动信息化建设，表彰奖励先进，调动员工积极性。
