山东聊建集团有限公司是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。公司主要承担大型工业建筑项目、公共和高层民用建筑及工业设备安装、装饰装修、道路桥梁、水利水电、火电、机场等工程的施工任务。
随着山东聊建集团有限公司高速的发展，公司对信息化的认可度也越来越高，集团领导和信息化管理办公室于 2010 年开始接触广联达公司的管理类产品，并参加了由“中国施工企业协会”举办、广联达公司协办的北京住总集团信息化应用成果交流会，对北京住总集团的应用情况做了深入了解和沟通。按照集团公司的整体信息化规划，2011 年采购、上线和应用广联达公司的综合项目管理系统。
山东聊建集团有限公司 2011 年 6 月由集团总部六个部室，第一公司、第四公司、第八公司、安装公司、方正公司和现代公司等六个试点单位和试点项目实施上线广联达公司的综合项目管理系统。建立企业成本核算体系、实现收入、材料、分包、机械、资金、成本管理等经济类业务模块管理，以及工程管理业务，技术、质量、安全、收尾非经济资料类业务模块的管理。
资源共享从集团 - 公司 - 项目三级资源共享，集团建立统一的材料字典、设备字典、合格分供方名录、实现了基础资源的标准化、统一化。通过系统中统计分析模块对原始单据数据的抓取，可以瞬时生成所需的各业务报表数据（如：收发存明细查询等查询模块），避免项目人员由于反复做账出报表，数据出错无法追溯的问题。
成本管理成本管理部门以制定的统一成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的综合项目管理体系，加强了企业对工程项目的集约化监控能力，解决了以往企业兴师动众的检查项目还往往达不到效果的问题。并且支持企业进行及时、准确、全面的分析、判断和决策。
导入广联达预算支持导入广联达的预算，实现广联达预算无缝导入，方便预算人员选择和导入相应预算，方便后期产值统计和收入预算的录入。对于没有使用广联达预算的项目，可支持在其他品牌预算软件中按照规定的格式和方法导出、导入 08 或 13 国标的清单报表，也可支持按照费用项方式（名称、单价、数量、金额等字段格式）建立预算的导入。
指导投标报价在购买材料时，可以通过查找价格平台数据掌握可靠材料价格历史信息，便于后期采购招标时的价格把控。对于经营投标人员可以通过价格平台准确的了解企业内部价格数据，为投标报价准确性提供数据参考，掌握第一手企业内部历史材料价格数据，使投标报价数据更加真实可靠。
