广联达袁正刚：构建建筑业大数据，赋能产业转型升级

5月25日至29日，以“创新发展，数说未来”为主题的2019数博会在贵州贵阳隆重召开，全球顶级大数据企业和大数据领军人物在数博会上同台论道，共商大数据发展。5月28日下午，广联达科技股份有限公司总裁董事、总裁袁正刚应邀出席“数字造价·引领未来”为主题的建设工程数字经济论坛，并发表“构建建筑业大数据，赋能产业转型升级”的主题演讲，分享大数据时代下建筑产业数字化转型的趋势与契机，探讨数字建筑的创新实践与成果。

建筑业数字化转型升级怎样做？现在做得怎么样？又该如何落地？广联达近几年一直在思考、探索、实践。              

清晰当前短板，思考未来新发展

袁正刚指出，当前建筑业生产力水平较低，生产效率远远低于除农业之外的其他行业，深究原因，通过对领先大型建筑企业调研可知，80%的企业不愿应用新技术，没有意识到数字化才是提升生产力的有效途径，而要想实现建筑业数字化水平发展，需要解决当下面临的三大问题。

首先，是ERP系统问题，传统的ERP更适合财务管理和人力管理，对于建筑企业等项目组织灵活多变的情况不太适用。

其次，是信息孤岛的问题，建筑企业形成信息孤岛的原因，主要有三个，一是缺乏统一的规划，信息化、BIM、智慧工地等各自为政；二是对数据不够重视，数据不通，系统就不通；三是短期、短视、不愿意投入。

最后，数字化与业务两张皮，主要表现为信息化、数字化以技术为目的，没有与业务结合，业务部门参与度弱，决策层不重视也不关注，只在技术部分去推动，很难推动数据化与实际业务的真正融合。

 “数字化思维”开辟新局面

在三大困局下，亟需一个创新的思路打破僵局、开辟崭新局面。袁正刚表示，随着当下数据的飞速发展，数据的纬度和复杂度不断增加，MB、G、Tb、Pb每一次数据量的飞跃就是1024倍的差距，从量变到质变，建筑业信息化向数字化转变，因此需要拥抱“数字化思维”，以数据为中心，以战略为起点，并保持精益思想。

传统思维以流程为中心，关注的是流程节点，需要层层项目填报，耗时费力又繁琐；但是以数据为中心，就可以完全摒弃冗繁的流程，通过在线系统即可轻松掌握项目体量、人员、材料、机械、设备实时状态等所有数据，信息高效可靠、数据清晰透明。

以战略为起点，则指的是以精细化、数字化的方式去解决企业的管理问题，而非盲目地为了数字化而数字化。

而精益思想，是指在数字化时代，唯一不变的就是变化本身，不可能再用3-5年时间去部署一个IT系统，所以需要快速迭代、小步快跑式地推进，而不是求全求大，一步到位。

在此背景下，广联达提出“数字建筑”理念，“数字建筑”是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略，它结合先进的数字技术让建筑数字化，以提高建筑业的生产力水平。它集成了进度、成本、质量、安全等管理要素和人、机、料、法、环等生产要素，贯穿建筑的设计、建造和运维的全生命期，打通建筑产业链上下游的各方主体。通过全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化、智能化打破信息孤岛，实现以项目为中心的数据全流通，建立一个数字建筑平台和生态体系。

2019年，广联达对这一理论又进行了创新升级，即“传统产业 +（三全·三化）=新生产力”。对于传统产业，从全要素（空间）、全过程（时间）、全参与方（人）三个层次进行数字化、在线化、智能化地改造，促使传统产业脱胎换骨拥有新的生产要素、新的生产手段和新的生产模式，从而形成数字时代的全新生产力，成就数字时代产业发展新范式。

那么“数字建筑”该如何落地，建筑的数字化思维意味着什么？袁正刚分享了产业大数据的实践应用。

“数字建筑”赋能产业升级

 “数字建筑”让项目全生命周期的每个阶段发生新的改变，未来全过程中将在实体建筑建造之前，衍生纯数字化虚拟建造的过程，在实体建造阶段和运维阶段将是虚实融合的过程。项目通过“数字建筑”可进行从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化的项目管控，可以实现管理前置、协调同步、模式统一低耗高效的协同工作，这是对传统项目管理模式的管控流程再造。同时在施工过程中从不同维度，分别再进行数字化的实践，主要表现为以下方面。

第一是人员数字化，以施工单位无感考勤为例，嵌入芯片智能安全帽的使用，让施工单位不仅能实现智能考勤管理，掌握工人出勤情况；更能通过定位功能，获取工人作业、移动、停留的数据，形成区域轨迹，关联施工工序形成更加准确的工效分析。当工人进入危险区域时，也会触发语音警告，确保安全施工。

第二是物资数字化，以工地最常见的物资钢筋为例，钢筋进入施工现场后，传统方式是人力手工清点，耗时费力又低效，还容易出错。现在，通过人工智能技术，直接用手机拍照就能快速得出钢筋数量。目前通过对采用人工智能自我学习算法进行现场物料数据统计，准确率已达99%以上，远远高于人工识别率。

第三是安全数字化，安全施工、安全生产一直是建筑产业最关注的问题。还以智能安全帽为例，除了危险区域触发警告外，还可通过智能安全帽进行人员的姿态识别，并判断是否发生异常，可随时对施工现场的安全行为进行监测。

第四是进度数字化，通过在线系统实现综合的数字化生产管理，形成项目总控室，目前众多施工企业已在应用。

第五是生产管理数字化，“生产要素数字化管理”让现有生产力发挥最大效率，主要表现在三个方面：智能预测生产力需求、在线监控劳动力投入、实时跟踪作业状态。

第六“数字建筑”从概念走向落地，看似抽象且复杂的“数字建筑”，在当前已取得了各方面的落地应用成果。行业数字监管平台，不仅构建了全面的安全监管平台，还有效纳入了各方责任主体以消除信息孤岛，打通生产各责任主体的信息屏障，推进行业自律发展，规范监管流程，实现建设工程安全监管的业务管理数字化。

最后，关于数字化转型的建设策略，袁正刚提出四点建议，即明确方向、自上而下设计、自下而上实施及试点先行，其中最重要的是自下而上的实施。袁正刚强调，“数字建筑”时代已来，数字化必将驱动建筑产业变革升级，必将提升建筑行业新红利，我们应主动拥抱变革，乘风而上顺势而为，全力促进建筑产业精益发展，绽放新颜。