黑龙江省二建建筑工程有限责任公司（以下简称“黑龙江省二建”）隶属于黑龙江省建工集团，资质等级涵盖建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、古建筑工程专业承包、地基基础工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包八个一级资质；市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包、钢结构工程专业承包、电子与智能化工程专业承包四个二级资质以及结构补强、建筑物纠偏和平移两个特种工程专业承包资质。
施工行业竞争越发激烈，企业降本增效需求迫切，市场之间的竞争已逐渐转为价格竞争，价格竞争的背后其实是成本的竞争。旧有管理模式存在弊端，粗放经营导致盈利水平低，许多项目在执行时流于表面，按流程办事的管理力度很难落实到底，管理人员的责任意识和工作能力不强。成本管理数据累计难，数据价值难以挖掘和利用，项目成本核算大量的数据需由人工线下处理、统计，存在低效、滞后、重复、错漏、准确性低等问题。部门之间的协调合作能效低，信息化管理制度不完善，公司部门与部门之间的协调合作能力差，导致工作效率低下。企业需要建立和健全完善信息化管理机制，提高企业管理效率。建工集团以上率下，推进成本管理系统建设，黑龙江省建工集团以上率下，优化经营模式，总部省内项目全部实行法人直管模式，并强力推进成本管理系统建设，目前已取得阶段性成果。
1. 项目准备阶段，召开项目启动会，组建项目小组，确定项目章程；
2. 方案设计阶段，业务调研，制定业务解决方案，确定GEPS项目管理系统应用方案V1.0，并进行静态数据维护；
3. 试点项目上线，进行系统应用培训，设置岗位，进行动态数据准备和系统上线；
4. 系统试运行，进行系统试运行并编写操作手册，确定GEPS项目管理系统应用方案V2.0；
5. 收尾阶段，正式项目上线维护，并进行项目验收和项目交付，持续监测系统保障系统顺利运行。
通过信息化系统的建设和实施，对企业内部的基础数据，例如材料字典、物资机械字典、合同模板等进行梳理，同时通过调研和方案设计，对企业内部的业务流程、审批流程进行了重构，提高了企业管理效率和水平。
每个模块可每月生成一次成本账，准确掌握现场各个模块发生的实际成本，实时查询结算支付情况；每个模块成本账生成后，可生成实际成本核算台账，实现项目全成本管控；此外，成本分析自动归集可追溯，确保效益最大化。
二次经营实时查看批复状态，为对账结算提供数据支撑；其他合同结算、费用记账单兜底功能，实现项目全资金支出管理；工程款到账记录、其他收入记账单，实现项目全资金收入管理，为以收定支的强管理打下基础。
系统将合同的录入分为了劳务、物资、机械、专业分包、其他合同五大模块，除了正常的支出合同，包括与甲方签订的大合同、或其他收入合同，同样都可以在系统中查看到。
项目管理系统支持自动生成结算单，方便与供应商对账。每个模块都设置了预结算，以及最后竣工验收时的最终结算；同时，可自动生成租赁结算及商砼结算；并且分包结算可通过线上实现，自动扣减材料消耗。
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