联想武汉研发基地项目是由中建三局承建的大型综合体；项目位于湖北省武汉市东湖技术开发区，紧邻光谷软件园；联想集团武汉研发基地的入驻，将为整个开发区注入新的活力。
联想武汉研发基地项目建设过程中交叉作业多，项目分包管理协调难。同时还面临图纸变更多，版本统一更新难；工作面大，质量安全管理难；合同信息多，资金预警困难；现场物资管控难，无法做到事前预控等问题急需解决。
在本项目通过利用广联达BIM5D软件，缩短施工时间，实现了项目的精细化施工。同时，BIM小组也将该项目的成功经验复制到了其他的项目当中，逐渐形成了公司内部的BIM生态圈。
本项目通过BIM技术的应用大大减少了现场很多不必要的返工，对现场的施工起到了可视化知道的作用。特别是在质量安全方面做到了有据可依、可视化存档，在商务方面通过工程量的校对找出了各种材料超用的原因所在，节省了项目的成本。
多视口可视化模拟交底、确保施工正常有序进行本项目面对工程施工交底不清的问题，借助BIM 直观性特点，在施工过程中进行4D 动态施工模拟，对项目施工进度计划分里程碑节点，各专业、各分包之间层层校核；同时，也对施工过程中各工作面间的交叉作业情况进行模拟，确保施工正常有序进行。
自动划分工作面，直观进行项目管控本项目结合工程流水施工，根据工程工作面实际划分情况，通过广联达BIM5D平台的流水区域自动拾取功能快速绘制流水段，并对各个流水工作界面的进度、构件工程量、清单工程量、质量安全等问题进行梳理，细化了施工现场的管理维度，辅助工程通过工作面维度进行施工管理。
采集进度实际情况、完成进度跟踪与校核本工程施工进度控制受多方因素的影响，是系统性很强的工作。而传统方式无法满足本项目进度管理的要求，本项目通过BIM5D手机端对现场进度照片进行实时采集。通过广联达BIM5D软件的多视口，模拟进度与实际进度的对比，将计划进度、实际进度、以及进度偏差通过不同视口直观表现，进行项目进度的校核。
工程现场问题记录、责任到人针对工程施工过程中质量安全问题反应不及时、问题责任难以追溯等问题，现场管理人员可通过手机端质量安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到责任人；现场管理人员通过web 端，直接查看所发生问题，例会进行任务认领；BIM5D PC 端将所有的问题进行梳理，定位到模型中，方便后期查看。
提取物料需求计划、分析物资消耗趋势成本管理是项目的核心内容之一，而物料的管控是成本管理的重要内容。本项目使用BIM5D软件模拟计算出物料的季、月、周需用，自动形成物料采购计划，排除物料供应风险，让下料更精准。
