1、施工楼栋多，工期紧、任务重，装配式工程群体工程的资源配置和施工进度过程监控是项目的重点：

①工程单体多,工序穿插逻辑关系复杂，施工工期跨越3个年度，不可控因素多,甲方施工节点要求严格，工期延期将面临甲方违约罚款。

②由于前期甲方场地移交延误，导致开工延期一个多月，且不予工期顺延，对整体工期管理形成挑战。

③预制构件的数量多、体积大、运输批量大，对现场场地规划要求高。现浇结构周转材料需用计划、需用量分批统计与装配式构件垂直吊装安装施工协调难度大。

2、项目成本压力较大，精细化管理诉求高，如何对项目钢筋、混凝土等主材进行精细化管控是难点：

①合同条款苛刻，利润空间小，工期紧张带来成本管理压力增大；

②公司下达了严格的主材优化率、损耗率等控制指标引领，但商务人员日常统计困难，不能及时发现问题，往常都是一个阶段结束后再统计，等发现问题已错过整改最佳时机。