河南省路桥建设集团有限公司（以下简称“河南路桥集团”），是河南省交通建筑行业首家企业集团，集公路、桥梁、养护、工业与民用建筑、房地产开发、科技研发、物资供应为一体的现代化施工企业。公司拥有公路工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包壹级，公路路基工程、公路路面工程、桥梁工程、交通工程（公路安全设施）四个专业承包壹级资质和隧道工程专业承包贰级资质，工业与民用建筑总承包一级及公路养护等多项资质，是河南省交通系统唯一取得对外工程经营承包资格的施工企业，荣获中国建筑业领先企业、全国交通百强企业等几十项殊荣，是中国建筑500强企业，河南省博士后研发基地，已成为引领省交通建筑行业发展的主力军。
河南路桥集团于2009年就开始进行企业信息化建设总体规划，为进行资质审核先后引入了人力资源系统、协同办公系统、项目管理系统、档案系统、财务系统等多个应用系统，加强了公司信息化建设力度，初步实现了企业管理的信息化。
多年来，公司始终以“更新观念，创造财富，追求价值”为导向，以“改革创新，务实高效，服务职工，奉献社会”为目的，坚持“建一项工程，交一方朋友，创一方市场，树一座丰碑”的经营理念，一手抓经营，一手抓管理，凭借自身综合实力和良好的施工信誉，不断开拓新市场，对外经营工作喜结硕果。先后开辟了河北、安徽、内蒙等十多个省高速公路建设市场，参与了三十多项工程建设。
同时，河南路桥集团采用市场竞标及签订框架协议的方式，先后承揽了众多的市政公用工程PPP项目，实现了政府与企业的互惠共赢，形成了“立足商丘，走出河南，面向全国”的经营战略新格局。
随着近年来工程项目的不断增多，项目不集中，跨区域管控难等问题层出不穷，现有的项目管理系统与各业务系统之间没有关联关系，特别是对各项目之间的横向对比分析很难准确把握。
此外，在传统的施工项目管理过程中，每个阶段都相对较为独立，导致很多相关联的信息难以第一时间进行沟通，从而造成项目管理的效率偏低、工作任务量巨大、各项数据堆积、成本归集没有及时进行等弊端，无法满足施工项目管理的精细化要求。
于是，自2018年起，河南路桥集团选择与广联达达成深度合作，打造以GEPS项目管理为核心，集成集采管理、印章管理、档案管理以及BIM等系列应用于一体的企业综合管理信息化平台，助力企业全面提升规范化、精细化管理水平，优化业务流程，最终提升企业经济效益。
河南路桥集团根据企业现状和项目管理需要，携手广联达共同打造以GEPS项目管理系统为核心的企业综合管理信息化平台，全面优化项目的合同管理、采购管理、信息管理，工程的质量、安全和进度管理、物资管理、机械设备管理以及资料管理等核心业务管理流程，真正实现项目的规范化、集成化、精细化管理。
河南路桥集团通过GEPS企业项目管理系统的应用，实现了业务管理流程的统一，覆盖了项目管理的空白点，有效推动了项目标准化、规范化管理，加速推进了集团的项目管理信息化进程，实现了多项目、多维度的动态管理，不仅提升了整个集团的管理效益，而且实现了企业集约化经营和项目精细化管理的目标。
通过材料字典、机械字典、费用字典等字典管理，形成统一规范，建立基础数据，对核算及形成内部价格体系起到关键作用，有效解决了数据准确性问题。形成标准化管理体系，实现业务在线化替代，提升企业管理效率
对于施工企业中普遍存在的不同层级的业务管理痛点和难点，通过GEPS项目管理系统的三级管控，就可以轻松搞定。通过系统内置的业务管控参数和风险预警库，可以将“被动管理、事后处理”转变为“事中控制、事前预警
根据中标合同预算来编制每个核算对象的目标责任成本，公司与项目部签订目标责任合同，中标预算与目标责任成本的差额，体现合同风险，以此评估工程项目的优劣。通过多维度的成本指标的量价分析，积累经验和依据
通过广联达项目管理系统的集成应用，所有录入的物资采购价格信息、结算价格信息，全部记录在系统中，自动形成物资价格平台数据，帮助公司积累数据资产，为公司后续的招投标活动和合同签订提供参考依据
河南路桥集团充分结合公司及项目管理需要，搭建以GEPS项目管理系统为核心，集成集采管理、质量、安全、进度以及BIM等核心业务应用于一体的企业综合管理信息化平台，并实现“一横一纵”的业务协同和数据互通
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