云南昊南科技有限公司是一家综合性较强的专业安装工程公司，主要承接各类安装工程。公司具有建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包叁级、公用工程施工总承包叁级，建筑机电安装工程专5业承包叁级六项资质。公司拥有完善的组织架构及人才培养机制，现设有营销、运营、工程、财务、行政人事五大中心，近两年搭建公司内外部培训体系，在通用素质、专业技能、管理能力等方面做了近百场的培训，投入金额近三百万，昊南科技始终本着责任与分享的企业精神，通过优化内部治理与能力提升，打造人人都能获得进步，并且实现自己价值目标的平台。
公司信息化建设目标整体可以分为“人”、”工具”以及”法”三个层面：
1.人：培养一批具备专业业务能力和信息化系统使用技能的人，建立项目管理信息系统运行内部专家团队，完成系统知识和技能的转移。
2.工具：建立符合管理现状的企业级项目管理信息平台，实现工程项目从立项到竣工的全过程成本管理信息化，实现信息系统替代手工业务。
3.法：梳理现有项目管理各项业务流程，规范过程管理，建立项目管理信息系统的运行制度及内部支撑体系（内部专家团队），保障系统持续稳定、高效运行。
1.项目启动 2020年5月21日，昊南科技组织召开了GEPS项目管理系统建设启动会。
2.制定业务解决方案 重点对业务现状进行调研与软件匹配，确定、验证和修正方案。
3.完成试点项目及关键用户培训 对培训人员进行考核，并制定一定的奖惩机制。
4.完成试点项目上线 主要是保证试点项目的正常运行和优化业务解决方案。
5. 试点项目试运行 主要是培训内部讲师团队，建立内部支撑体系。
6. 项目一期验收 主要包括基础信息、项目信息、投标管理等模块。
通过信息化系统的实施，将项目管理流程固化到系统中，提升项目管理标准，明晰项目管控目标和岗位职责。实现业务自动流转，贯彻执行业务规范和管理制度，实现项目管理的规范化、精细化和流程化，进而提升项目管理效率
项目管理系统的实施使得各子项工作相互关联，录入数据及时准确，通过信息化系统，企业领导能够直观、全面、及时地掌握公司和项目的运营情况，对企业战略的执行情况进行监控，同时可实现对各项目之间的资源优化配置
项目管理系统可实现电脑、手机等多端操作，不受地域及审批工具的影响，公司领导可以随时随地查阅公司及重点项目的经营数据及批阅单据；同时，申请人也可以通过多维度查询定位功能快速查看审批记录，审批人、审批环节
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