中核西北建设集团有限公司（以下简称：中核西北）成立于1992年，前身是我国原子能工业在西北地区一支重要的工程施工队伍，修筑了高标准的国防公路、战备隧道、矿山隧道等工程，为我国国防事业做出了重要贡献。公司持有公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级以及建筑设计乙级等多项资质。
中核西北整体信息化建设的目标是建立适合中核西北的项目成本核算体系，提高审批效率，加强企业内部过程管控，形成企业内部信息化团队，实现企业内部精细化以及集约化管理目标。为此，中核西北2014年开始着手项目管理信息化选型工作，于2019年年初与广联达合作进行中核西北建设集团项目管理的信息化建设工作。
| 项目策划阶段：成立双方项目组，制定项目章程及实施主计划，并召开项目启动会明确信息化建设背景和目标、各部门职责及考核，对信息化工作明确部署；
| 方案设计阶段：进行环境测试及标准产品培训，分析业务需求，制定初步业务解决方案，并进行方案初步评审以及确认；
| 系统部署阶段：准备基础数据部署调试正式系统，进行数据初始化；
| 试点上线阶段：试点项目培训与上线并进行跟踪检查，完成试点项目上线总结，明确系统运行职责及制度；
| 试点试运行及收尾阶段：管理员培训，强化系统后台问题处理能力，编制试点项目业务替代方案，同时，对系统运行进行持续维护支持，并进行项目总结。
形成了材料字典、机械字典、费用字典等共7大字典。共计154225项。精细的基础数据对核算及形成内部价格体系起到关键作用。
形成了以初评-名录-黑名单-评价-集中评价为链条的供方名录管理体系，建立了物资、机械、分包、其他类供应商名录，共计约1383家。
梳理形成了600余项成本科目，规范统一了公司内部成本核算口径，自动生成成本核算数据。分包管理中形成了约1140余项分包项目字典，以便形成企业定额。
梳理了各条业务线，明晰了各部门之间的数据交圈及职责分工。将业务流程化、标准化，为公司培养优秀的信息化人员，方便后期推进系统的深化应用。
打通了集团、分公司、项目的数据链，公司可以实时查询生产项目经营数据，项目也可在线查看参考公司提供的资源。
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