鞍钢房产建设有限公司（以下简称“鞍钢房建”）成立于1993年，是鞍钢房地产开发集团有限公司全资子公司，具有国家建筑工程施工总承包一级资质和市政工程、建筑装饰装修，起重设备、机电设备安装、预拌商品混凝土等多项专业资质。可承建总承包各类民用建筑、房地产开发、公共事业、工业园区、工业工程、医疗教育和装饰装修等工程，具有完善的施工组织体系、一流的技术质量体系和优秀的管理服务体系。企业秉承“创新、绿色、开发、共享”发展理念，为推进鞍山市城区住房建设做出了重大贡献。
鞍钢房建对公司的信息化建设进行了整体规划，共分为4个发展阶段：
信息化初级阶段：从传统到在线化，快速提升信息化意识，让企业有信息化。
信息化升级阶段：从分散到集中，集中建立信息化架构，让信息化“有力量”。
数字化阶段：从数据孤岛到数据互联，用数据创造价值，提高企业竞争力。
全面智能化阶段：实现企业的智慧管理，智能建造。
当前鞍钢房建处在第三个阶段，即大力实现企业的数字化，当前阶段的内部管理痛点主要有以下几个方面： 点多面广，项目分散，掌控能力弱；信息不对称，很难从海量的数据中发现问题； 企业管理跨度大，技术能力和服务能力不一致，管控水平参差不齐。
1. 实施启动阶段：成立双方项目组，对信息化工作进行了明确部署。
2. 业务调研及方案编制：业务调研，制定业务解决方案，确定GEPS项目管理系统应用方案V1.0，并进行静态数据维护。
3. 私有化部署：企业采用混合云网络架构，将项GEPS项目管理系统、BI系统、OA系统进行私有化部署。
4. 系统培训及试点上线：进行系统试运行并编写操作手册，确定GEPS项目管理系统应用方案V2.0，并对信息化小组成员进行培训。
5. 全面推广，持续维护：正式项目上线维护，并进行项目验收和项目交付，并持续监测系统，保障系统顺利运行。
通过项目管理系统的建设实施，完成了由传统手工办公模式向在线办公模式的转变，可通过app或企业微信实现线上审批，突破地域限制，提高了审批效率；同时还可自动生成打印报表，实现无纸化办公。
根据企业内部业务线，明晰部门间的数据交圈及职责分工，制定了各个业务管理板块的标准管理流程，并将管理流程与信息化系统相结合，建立标准管理体系，杜绝信息系统与业务管理二层皮。
项目管理系统首页可自定义企业战略指标相关的关键业务数据，自动积累企业管理和项目管理大量真实的经营数据并进行汇总分析，通过数据沉淀和分析，形成数据资产，赋能企业和项目高效、智能的管理，辅助智慧决。
利用收入预算、目标责任成本、计划成本、实际成本形成四算对比，对不合理的费用及时进行管控，提高资金的使用效率，明确成本控制要点，实时反应盈亏状况，实现成本精细化管控，有效规避项目风险。
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