从无序到规范,建祥建筑不到1个月完成项目管理升级

广联达云项目管理解决方案助力建祥建筑降本增效

企业介绍

四川省建祥建筑工程有限公司(以下简称“建祥建筑”)成立于2002年,历经20年的发展,现已成为以房屋建筑为主,集装饰装修、机电设备安装、钢结构、文物保护等业务于一体的综合性企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级,市政公用工程施工总承包叁级,建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑机电设备安装专业承包壹级,钢结构工程专业承包贰级,防水防腐保温工程专业承包壹级,建筑幕墙工程专业承包贰级等十余项资质。先后荣获四川省及成都市“优质结构工程”,“安全生产文明施工标准化工地”,“成都市结构优质工程(芙蓉杯)”,“四川省建筑业绿色施工示范工程”,“天府杯”,“全国建筑业绿色施工示范工程”,“国家优质工程奖”等多个奖项;公司多次获得“建筑业先进企业”,“全国实施用户满意工程先进单位”,“全国用户满意企业”等殊荣。

发展困境

核心优势

  • 上线快:基于广联达多年的施工企业数字化经验沉淀,内置大量业务字典,做到2周快速上线,1月即见成效;

  • 定位准:专业产品、实施团队微咨询,帮助建祥建筑快速定位问题,找准业务提升重点,匹配最佳应用模式;

  • 提升稳:上线之后服务团队持续跟进,助力项目管理能力螺旋上升。

客户反馈

  • 总经理

    目前市场的竞争压力大,要想企业发展好,必须强化管理深度,控制成本,提高利润,才能让企业更长久。系统上线以来对于现场情况以及各项成本数据都能够清晰的呈现。以后就更能根据数据做决策,做到成本心中有数。

  • 成本副总

    系统上线后,原有的信息孤岛林立、数据不互通的现象得到了有效的改善。加强了公司对于项目成本的管控力度,同时大幅减少了管理人员的工作量,本次试点项目试行取得了不错效果。

  • 造价部经理

    平台接入广联达的预算,不仅提高预算员的工作效率,同时通过系统分析分包和零工的数据,更能及时发现分包漏项、重复计量、费用漏扣等情况,上线以来分包管理更加规范、零工费用逐月降低,大大节省了非必要成本。

应用成效

提效能:管理效能大幅度提升,降低管理成本

在项目管理过程中,基础业务统一先行线上申请和办理,物资出入库数据一次采集,多种管理报表自动生成,分包分供结算数据自动统计,大大简化了历史数据翻阅和比对的工作,使得管理效能提升近20%,结算效率提升近40%。

控风险:可视化预警,风险100%可控

应用系统后,自动识别出以往需要大量人工核对才能识别出的风险,确保了业务数据前后一致。对分包分供结算超量、超合同单价自动查验,资金付款超应付、超发票自动预警,有效降低了传统模式实现同样查验预警工作所需要的工作量,公司领导可以随时查看掌控,并及时优化管理措施。

降成本:规范零工管理,费用大幅降低

系统上线三个月期间,迅速实现了现场零工的全面录入和跟踪,有效划分和记录了零工的责任单位。现场零工通过系统的及时上报,让公司能即时地进行审核和分析,堵住分包合同中的漏洞,最终实现了单月零工费用大幅降低,并有效避免了虚假零工和非必要零工的出现。改变了以往项目分包单位责任不清晰,项目零工费用虚高,无管控抓手的局面,并且帮助企业进行精准的零工分析,找到管理盲区,逐步提升管理水平。

降成本:规范使用计划,降低材料浪费

通过需用计划管控现场申料,实时了解各项土建安装材料的使用情况,衡量是否存在漏采购、超采购的风险。公司根据日常审核流程和预警数据,及时发现和定位潜在的问题,并反向推动项目增强材料采购的计划性、预见性,有效减少了漏申料、超额申料、重复申料等情况发生,让材料成本的管控进一步落到实处。