崔嵬 | 中建一局集团第五建筑有限公司  BIM中心主任

2018 中国建设行业年度峰会于6月29 日在古都西安顺利召开，施工专题论坛作为峰会的重要模块，围绕“新建造• 开启智慧未来”展开，吸引了来自全国500 余位行业嘉宾的参与。中建一局集团第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬在会上针对该局在BIM体系建设方面的历程与经验进行了精彩分享。会后，本刊记者很荣幸的采访到了崔嵬，针对其个人对BIM的看法、过程遇到的问题以及未来人才发展的建议等内容做了详细采访，以下为采访内容实录： 

从刚接触BIM技术到现在，您对BIM应用的认知发生了哪些改变？

众所周知，BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），它是基于建筑工程项目整个过程的详细数据来建立建筑模型的，利用建立的3D 建筑模型模拟建筑物的真实参数对项目进行设计、施工到物业运维的各个模块。随着近年来在各大项目上的持续推广及应用，BIM技术已然成为我国建筑行业发展的必然选择。我最早接触BIM是在2012 年， 总体觉得非常震撼，能够有这样一项技术进而实现从二维的CAD 变成三维的信息模型，跨度还是很大的。那时的BIM理论还没有特别成体系，单纯仅是一项技术，还涉及不到应用层面，仅在直接使用层面作为一种工具去使用。从2013 年到2015 年，业内一直在探索如何去应用BIM技术，给项目带来更大的价值，直到现在真正感觉BIM不再只是一种建模工具，或是一个简单的三维模型，它更能赋予项目、企业乃至整个建筑行业更多的意义。现在的4D、5D，甚至是6D， 都是在对BIM技术进行应用方面的升级。

在这种认知转变的过程中，您有哪些体会？

任何一项新技术的应用，对于所处行业的发展都会带来革新。随着信息技术的快速发展，“互联网+“渗透到我们日常生活的各个领域，建筑业革命也正在加速发展。在这个趋势下，行业各层也会面临巨大的挑战。想要实现BIM技术的应用落地，一定需要以具体的项目应用为依托，以及管理者管理思维的转变。如何实现从接受到认可，再到落地，这中间还需求漫长的时间以及更多项目的应用做验证。我们面对的层级也不仅是技术层级、建模层级，还有管理层级，可能还要到班组层级、工人层级等所有流程。当然这需要一个过程，而且是一个循序渐进的过程，现阶段还无法让所有人认可并接受BIM技术，但是如果随着成熟案例的逐步增多， 大家就对BIM也不再陌生，那可能就像当时做CAD 一样，经历从接触到了解，再到慢慢掌握并接受的一个过程。

您刚才也提到了CAD 技术，与其相比，您认为BIM技术在项目上核心解决的问题是什么？ 

BIM技术更大的价值体现在其对数据信息的呈现形式和深度分析上，我认为BIM应用核心解决的问题是管理的问题， 包括信息传递的问题。CAD 是施工企业最早也是打交道最多的数字化应用。最早接触CAD 是我刚参加工作的时候，那时这项技术已经相对推广成熟了，其应有价值已经得到了行业的认可，但也由于它所涉及的系列问题，以及这些问题真正去现场该如何解决并不清晰，使得整体应用的效果受到了限制。然而对于BIM技术而言，它主要有以下两点优势： 

第一，内含海量项目各类数据，这些数据经过BIM模型作为载体不断的丰富与传递，发挥出了更大的价值。同时， 还可以将信息数据模型和管理行为模型进行匹配，优化现有建造过程管理理念及内容，最终促进管理模式的变革及创新。

第二，可以实现工程项目上各岗位人员的协同与沟通， 以建筑信息模型为基础，为工程人员的交流与沟通提供了快捷便利的平台。

总而言之，对BIM技术的研究与应用，可以推动行业管理模式的革新，是实现现阶段一些复杂流程升级再造的有效手段之一。以参建方的资料管理为例，我们项目的建设过程存在非常典型的中国特色，参建各方包括施工总包单位、监理单位、设计单位，甲方等，都有一套自己的监管流程。针对项目的验收确认、现场记录的留存、质量整改问题的过程记录，甚至是会议记录、施工日志等各类资料，通过BIM平台实现实时上传下达，可以替代冗长的项目会议，消灭掉层层的报告制度，进而减少管理成本和人员精力的投入，规范资料管理，提升项目信息的透明度。

目前项目应用BIM技术仍存在一些阻力，您认为项目推动BIM应用的阻力主要有哪些？

我认为最主要的阻力应该是对于BIM价值的认可以及应用能力的欠缺。不管是上级的管理、政府的政策、甲方的要求， 还是自身能力提升的需求，对于项目或个人而言，如果不与时俱进，持续学习提升，迟早有一天会被淘汰的。现在更多年轻的项目经理脱颖而出，他们吸收知识和对BIM的学习理解程度是很深刻的，也确实看到他们对BIM的观念是在逐步改变的。另外，核心数据的保密隐私性是管理者非常关心的。比如说一些商务数据，以及对这套系统的不确定和不信任。随着竞争逐步市场化，大家对于成本竞争几乎是透明的，在这种完全透明的情况下，能不能把成本精细化管理用到极致， 体现出来的就是更大的竞争优势。所以商务一定是现在乃至未来非常重要的一环。

举一个我们在BIM应用过程中印象最深的案例。该项目是一个需要强势履约的医院类型的项目，应用BIM技术后， 在建设速度方面创造了新的记录——至少24 个月的工期， 我们实际仅用了17 个月就完成。这期间绝对是耗费了大量的精力去做BIM应用的，当然最后的应用成果也是被大家都认可的，这是一件非常不容易的事情。比如施工现场的工序管理以及综合深化设计，在实际应用中需要得到各方的确认， 并针对确认后反馈的各类信息进行实际业务调整。由于项目参建方及专业分包众多，需要协调的任务工作量也随之增加， 为了保障项目的顺利推进，更多的工作也会挤压到我们BIM团队上来，所以设计及管理工作前置的思维模式就显得尤为重要。大家围绕同一个模BIM型说话，认可它的价值，理解彼此的工作观念和工作方式，彼此同化，这其实是一个互相学习融合的过程。

这个案例使得我感受到想落地应用BIM技术确实困难重重，但真正落地后带来的价值也是极富有成就感的。所以我们要坚信，随着行业对BIM技术的不断研究与探索，一定会将目前存在的问题逐一破解，让BIM应用在工程建设领域发挥更大的作用和价值。

作为行业的龙头企业，您觉得中建一局集团对BIM技术的推进有哪些经验值得借鉴？ 

中建一局集团在对于各类高新技术，包括现在这种新兴的建造形式，都是以一种开放拥抱的态度去尝试、去实践。我们的发展也正是伴随着软件行业的发展在不断更新迭代的， 新技术与施工行业的发展其实就像双螺旋一样，相互促进， 不断进步。

以BIM为例，我们是有体系的去推进，并对BIM技术的发展有一整套规划和思路，并在不断的总结中优化升级。这种升级主要是相对于市面上的各项技术应用情况持续进行对比分析，并基于它能解决什么样的问题做积极探索的过程。但是达到这个目的的手段是多样化的，包括现在市面上已有的各类软件、各类平台、各类应用插件等等，它们的特点各不相同，想要把它们利用好，需要投入很大的精力去学习。与此同时，我们也会把各项成果进行全面总结和分析，使得我们的应用指南不断从薄到厚，由简到精。

所以我认为中建一局集团这种有体系的推进对于整个行业来讲是非常好的一件事情，尤其是在项目上给予的支持力度，一方面让各个项目应用这种技术的过程中少走很多弯路，另一方面能够为更多年轻人提供良好的学习机会，培养大量BIM技术应用人才，在行业上树立了较好的应用典范及氛围。

采访的最后，请您给年轻人在BIM发展的道路上提供一些宝贵的建议。

随着BIM技术在全国的持续推广及应用，BIM应用复合型人才也存在严重不足的现象。对于年轻人而言，这正是要抓住机会持续学习的时刻。

互联网打破了各行业之间的边界，如果建造施工这个领域的边界也被突破，一方面绝对会让很多企业和各岗位人员感到强大的竞争压力，另一方面也会提供更具诱惑力的人才岗位。所以从个人的发展机遇上来讲，每一个年轻人都应该把握现在的机会，以更长远的发展目标去看待现有的发展问题。除了要深入了解BIM的理论知识，掌握核心的BIM软件并熟练操作外，还必须有足够的工程建设经验，只有这样才能在具体工作中结合企业项目的实际情况制定科学合理的BIM应用方案来满足企业的需求。所以一定要把当下的先进技术做扎实，着眼于未来，综合全面的发展，这样才可以在未来竞争中胜出。