广联达助力北京住总集团管理驾驶舱项目层级暨“智慧工地”基础应用培训

4月18日，在北京住总集团多媒体会议室开展为期四天的北京住总集团管理驾驶舱项目层级暨“智慧工地”基础应用培训，北京住总集团施工管理部部长宋涛、信息中心主任许海涛、广联达副总裁卢旭东、数字业务实施管理部经理宋洪伟、施工BG北京大区总经理江长文，住总各二级公司信息化及业务部门负责人，各项目部的生产经理、主任工等骨干成员全程参加了本次培训启动会。

本期培训涉及10个二级公司的50个项目，参加培训人员150人次。课程内容主要包括：劳务实名制、质量巡检、斑马进度、项目端智慧工地平台搭建等。

住总集团智慧工地体系建设

2018年是住总集团“整改提升年”，去年是 “精益建设年”，在科技创效取得突破的这一重点工程中，在集团各单位的大力支持和配合下，集团与长期战略合作伙伴广联达公司共同研发了住总集团“管理驾驶舱”，实现三大板块数据资源有效整合，350多个可视化指标使企业运行状态一目了然，实现目标可视、可管、可控、可测，及时反映经营生产运行情况，为各级领导的经营决策提供强大的数据支撑。在此平台基础上，住总集团更深入地搭建了基于项目应用的“智慧工地”系统，使项目管理在规范化、标准化、信息化、数字化、智能化的道路上有了一个创新的发展。

北京住总集团宋涛部长

集团从2017年开始建设的智慧工地，已经实现了可视化、集成化、协同化，并且集成了项目管理、劳务实名制安全隐患排查等项目部一直在应用的业务系统，为了更加充实智慧工地平台上数据内容，集团又引入了斑马、质量巡检、视频监控、环境监测、塔吊防碰撞等业务系统，增加基层党建内容，形成了有企业特色的智慧工地，引起了社会的广泛关注，上级单位的高度关注多次组织现场学习，也在建筑行业内掀起了“智慧工地”建设之风，可以说“住总信息化建设走在了行业的最前端”。

在行业内取得了显著成果，住总集团以“管理驾驶舱”和“智慧工地”为基本内容的大型国企在开发建设领域智能管理的实践课题，荣获第三十二界北京市企业管理现代化新成果一等奖。

智慧建设升级管理目标

 要以管理驾驶舱应用倒逼系统管理标准化、管控常态化、全过程、全方位、全天候地掌握运营状态，实时分析、决策和预警，实现交互实时、数据真实、智慧协同的“智能管理”。要加强智慧工地建设，以项目管理（PM） 、建筑信息模型（BIM）、精益建造（LC）、大数据管理（DM）和云计算等技术的综合应用，实现智慧、绿色、协同的建造目标，助力项目管控现代化。要以BIM技术为武器提升产业链优势，拓展经典BIM平台功能，满足“投资开发、工程总包、运营服务”的要求，培育并逐步形成住总的核心技术、核心管理、核心竞争力。

智慧工地标准体系及国内智慧工地现状

 广联达集团副总裁卢旭东先生针对目前行业智慧工地标准体系及国内智慧工地现状做了阐述，表示广联达会一如既往并全力支持住总集团管理驾驶舱在项目层级的落地，并将在总集团智慧升级建设过程中深入合作。

住总驾驶舱应用价值

 目前住总集团已经形成了智慧工地应用层、平台数据层、平台逻辑层、平台表现层四层结构，集团正在将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素实时、动态采集到平台数据层，未来会形成企业宝贵的数据资产，可以进行更智能的数据挖掘和分析及更智慧的综合预测，真正实现数字住总的目标。

施工企业如何推进智慧工地落地

 广联达实施管理部宋洪伟经理结合十多年全国项目的信息化实施经验，与参会者分享了施工企业如何推进智慧工地落地以及广联达将如何助力住总管理提效、应用落地等思路。

广联达实施管理部宋洪伟经理

本次培训主要以项目端智慧工地平台应用讲解为课程核心，由广联达高级实施经理雷振、张贺、张建及斑马进度讲师杨艳分别进行授课讲解，住总集团信息中心全程协调各部门积极参与。为使参加培训的工程师更好掌握“智慧工地”的落地应用方法，培训价值最大化，广联达实施团队在培训前深入项目，结合项目实际情况，做了详细的培训规划。

参加培训的人员对“智慧工地”平台技术表现出浓厚的学习兴趣。广联达智慧工地平台致力于做到让用户从选择到决定，从学习到学会，从应用到收效的完整流程更加轻松，高效。参会人员纷纷表示通过此次培训，更有信心、有能力去推进智慧工地平台应用落地。

随着近些年来市场竞争环境的加剧，施工企业对于精准化管理的需求越来越迫切。科技的进步和发展让越来越多的先进科技融入到施工现场，使施工现场的科学化、信息化管理逐步得以实现。广联达聚焦现场岗位一线作业层，“云、大、物、移、智”综合应用，围绕“人机料法环”等关键要素将信息化技术与生产过程融合，实现施工现场数字化、在线化、智能化管理，让每一个工程项目成功！