本期专题：周转材料到底如何管理？

     某公司成立七年，架子管累计丢失竟然有1600多吨，卡扣丢失230多吨，且均不明去向！某工程施工紧迫，“一线驱动”下进场了多批周转材料，日积月累造成现场积压，成本持续升高！某项目历经1年施工，架子管退场时发现居然有76吨不翼而飞！令人叹息！一组组的数据、一幕幕的景象面前，项目经理人的心头就一个字——痛！针对丢失、损坏、积压、浪费……我们到底应该建立什么样的制度、确定什么样的机制、制定什么样的方案、采取什么样的措施才能把周转材料管好？尤其是GB50500-2008新清单规范实施在即、全球金融危机中的中国建筑施工业也正在感受冬天来临的境况下，作为项目内部资源管控的重点——周转材料到底如何管理，值得探讨。

本期专题：工程项目 自己干还是别人干？

     项目接到手，企业就面临着要确定项目的管理模式，是“自营”还是“联营”？项目在建造过程中，具体到一个分项工程也面临着是“自施”还是“分包”？在今天建筑行业微利经营的时代，这个问题始终困扰着项目管理者，“分包或联营”后经营风险固然有别人分担，但成本相对都会加大；“自营或自施”后管理固然有多一份投入，但利润多会增加几成；到底孰优孰劣、如何做出选择？不一样的选择，亟需解决哪些问题？不一样的选择，又将会面临什么样的挑战？